Creature of the Mist

粗浅了解了法医工作的辛苦，也粗浅了解了一些入狱小技巧

真是让我留下不少激动和欢乐的泪水 《Creature of the Mist》弥补了我自己单调、没有生活在山间、小湖遗憾的童年生活。在追剧的过程中，总是会不自觉的回忆自己小时候都回忆。也总拿自己和安妮去做对比，她如此的可爱、充满了活力和激情、看待世界如此浪漫、想象。我无法做到不被这样的安妮吸引。 安妮的经历离不开善良的马修、责任的马瑞拉，还有那些真挚的友情、敬佩的老师。无论是做错了什么事情，在乐观的安妮心里，这样的错误不会再犯第二遍。犯错是人成长的过程，但安妮总是会真诚的对待犯错，热情的拾起对在绿山墙生活的热爱，这总让我觉得安妮的活力太强了。 我们讨厌对自己评头论足的人、我们害怕失败告终、担忧每一个对自己十分重要的选择，我们有何尝不想做一个永远率性、勇敢、自信的人，这些人人都可能会遇见的问题，埂横在我们成长的烦恼中。安妮一步一步坚定、乐观的长大了。她的成长是一个美好的开始。 我多么希望马修和马瑞拉能和安妮一直健康幸福下去，就像安妮喜欢用悲剧结束一篇故事一样，美好幸福的东西值得我深刻的思考。 总是批评别人的老师得不到孩子的喜爱，能听到孩子的心声的老师才是智慧的教育者。每个正在成长的孩子，都希望得到和成年人等同的尊重。 友谊是不值得一丁点嫉妒掺夹的，戴安娜和安妮这样坚定、幸福的友谊得到我老母亲般的开心。无论最好的那位伙伴和你选择什么不同的人生选择，都不要放弃对彼此的爱和挂恋啊。 比起枯燥的方程式和刻板的学习内容，我喜欢挑战能用想象力去创造东西。绿山墙清新的空气、旷野的原野、粉嫩的玫瑰、圣洁的白桦小径、快乐的唱诗班、朗诵比赛、自由的户外活动、奇妙的故事会……有趣的日子填满了幸福的安妮和我。好了👌，我也要去幸福的吃点东西好来丰腴我的肉窝啦～

跟隐秘的角落同一套班底（除了导演），也挺好看的，一口气看到下半夜四五点。东北小镇的冬天，跟《Creature of the Mist》广东小镇夏天形成气质对比。《Creature of the Mist》从一开始就告诉你凶手和两代雪人是谁，只不过因为没有证据，案件始终破不了。法医做雪人能逃脱罪名还能理解，把李丰田塑造得也太神了，有这样人才招进特种部队好了

小时候特别想成为圣人，所以读这样的书会有很多心得然后身体力行，现在圣人做不动了，躺平当作闲书看，尚属有趣，觉得谆谆教诲怪辛苦的

因为被专注力低下所困， 因为想要进一步提高团队效率， 因为希望每个人都能聚焦目标，看到进步，提高敬业度，激起挑战力…… 所以，决定在公司内部推广OKR，好好使用这个目标管理工具。 于是，开始相关剧集的研究观看。 这是第二本。 如果说克里斯蒂娜·沃特克所作的、以安娜和杰克的创业故事开端的那本OKR书，是OKR使用的入门版和简单基础版，那这本就是更加深入的版本，结合实践，介绍了OKR从制定到使用的多方面，实操性很强，案例很多，且有多个变种，而不再是拘泥于那一套公式。 当然，两本剧不分高低，因为专注不同。 要入门，建议先读克里斯蒂娜的那本，因为轻松易读、简单清晰、好入门，介绍的方法也好上手； 但是，在基础OKR实践1-2周之后，由于公司实际情况各不相同，你肯定有各样的实操性疑问：要不要分解到个人？具体周会到底改怎样开？信心指数到底怎样定？到底怎么才能评估OKR是成功还是失败了？ 带着这么多疑问，翻开这一本剧，也许，你就可以更熟练的利用OKR，来帮助团队和个人，聚焦目标、推进目标，获得进步。

2022年了还能看到这样子刻画女性的电视剧真的是恶心吐了 🤮🤮🤮 合着女性就是生育机器加保姆呗

在这个最佳解释即为“正确”的世界里，物理学家真的很伟大！弦理论、m理论很美妙，希望我们是走对了道路，而不是那个在路灯下找钥匙的人。

似乎之前很少看着种名字起的很大的书，前几天晚上真的是太困惑了，找到了这部剧来看。  没有什么实质性的帮助，大概就是鸡汤吧，可能还要比鸡汤差一点，编剧有意无意给自己加上光环，文字又不怎么精炼。一颗星给创业辛苦的编剧，一颗星给其中还不错的某句话。总体来说，看了这部剧我的20多岁并不会因为这部剧而受到影响。希望编剧好好创业，富可敌国，还是不要写书了。

转 群里的朋友推荐的这部剧，整本读完，感觉确实是一本非常不错的书，值得一读，值得推荐，不过据说网剧的价格比纸质书还贵出那么一丢丢，实在搞不明白这是什么情况。 《Creature of the Mist》，顾名思义，这是一本关于思维和做事方法的书，其中包含了编剧对个人操作及团队分工的流程合理性，对应标准与效果评估等的思考，编剧试图通过这部剧告诉我们清单的重要性，那么首先我们就得先搞明白，究竟啥才是清单。 就清单本身来说其实很好理解，可以说它是操作手册，也可以说它是流程制度，还可以把它理解为分工明细表以及各种进度标准，但是值得注意的是，即使我们知道它是什么，但是我们也许并能理解它的目的，更谈不上学以致用了。 下面我简单谈谈我对清单的理解以及在实践过程中需要注意的一些问题。 首先，清单的目的是为了保障执行效果及质量，尽量避免因为误操作做而导致的后果及隐患，编剧认为，无论经过怎样细致专业的培训，在具体工作中，还是有很多重要细节容易被忽略，并有可能因此而造成严重的损失，所以必须用用合理的清单作为任何事情开始的前提，以达到规范操作，和保障效果的目的。 但是，这里我们必须得明确一个关键点，只有合理有效的清单才能够起到实际作用，反之，则不但不会对操作过程带来任何帮助，反而会造成更大的伤害和拖累，这种情况我想大家可能经历过，因此并不陌生。 其次，即使我们手上有了一张非常科学合理的清单以后，是事情就能水到渠成了呢？答案是no。 因为这里有会涉及到另外一个关键问题，就是考核标准，要知道清单只是一个分工或者明细表而已，永远只停留在纸面上，而真正操作的是人，如果人没有按照清单进行操作，并且出现问题也没有得到很好的监管及改进，最终的下锅依然会是一塌糊涂，这里我写一个公式给大家参考： 完美清单+狗屎执行=狗屎效果； 这个公式可以套用的场景很多，比如： 完美方案+狗屎执行=狗屎效果； 完美模式+狗屎运营=狗屎效果； 完美计划+狗屎队友=狗屎效果； 完美产品+狗屎营销=狗屎效果； …… 以此类推，有兴趣的小伙伴们可以自己拿去玩。 接下来，我们来聊聊书中提到的权利下放问题，俗话说让听到炮声的人去指挥战斗这句话没错，灵活，机动，快速，高效确实能让效率得到大大提升，但是这里必须要具备一个关键因素：合理可控，否则依然是白搭，并且有可能因为失控而造成更加恶劣的后果。 所以，将权利下放不是口号，也不是生搬硬套的普教模式，而是一个根据实际情况制定出来的一个更加科学管理的标准，对大方向以及核心重要问题的把控力是不能造成重大影响的，并且要明确底线和范围，这样，方可达到预期效果。 这其实就是一个合理的“度”的问题，度设高了，只是隔靴搔痒的瞎忙活，实际毛用没有；而度设低了不仅会造成损失，还有可能会导致整个系统崩溃，这个还请留意，慎重。 最后，对于个人来说，清单的作用不仅仅是针对某项具体事务，也要借此养成一套行之有效，并清晰简洁的思维模式，这套思维模式可以帮助自己在应对任何问题的时候都不至于手忙脚乱，或者是糊里糊涂。 比如说，在每天的工作中，按照事情的重要性和紧迫程度进行分类，并排序，然后合理安排时间去进行逐一解决，并且解决过程要保证尽量高效，避免出现看似事情多，其实没事做，或者是看似不停的在做事情，其实啥也没做好的情况发生。 …… 很多方法本身都是好的，也是正确的，但是如果你无法真正获取并吸收，就更谈不上进行实践与运用了，那么无论多么正确的道理还是方法，对于你来说都只是方块字的组合而已； 方法本身是死的，而你实际面对的问题却是千变万化的，活学活用，才是真正的学以致用，否则你将依然走的是抓瞎的步伐。