QIK2JDG

1.本剧的核心方法是分析、创构、锤炼。类似于麦肯锡工作法（事实罗列无穷无尽，结构化处理，大胆假设小心求证）。依然觉得麦肯锡工作法是解决问题的精髓。 2.书中给了另一个很好解决问题的视角，我们面临的世界是形式和功能两个世界，要深层次的解决问题，需要透过现象看本质，通过形式看功能，从事物的功能世界入手能更好的把握问题本质。 3.解决问题不是搜索证据锁定罪犯，我们往往在解决问题时试图揪出责任人，推诿扯皮，而不是从事实出发，积极思考寻求解决问题的办法。 4.书中引用了很多实用的管理方法和管理工具，比如ISSUE五部高效流程、两个世界的拆分、定量和定性、头脑风暴、六顶思考帽、刻意练习等。 5.不会解决问题的人热衷于调查，会解决问题的人热衷于思考。 总之，这是一本简单上手的工具书，如果有一点点管理学基础知识，读起来会更容易理解和记忆。

二次看，剧名虽是谈判，但讲了很多沟通技巧，这些东西还是很有用的，不过需要多体会理解和应用，不好总结要点，因为不和例子内容配合看，不好理解。所以建议全书细看，但可以再次看的时候过滤一些内容，毕竟我们不是往谈判专家方向发展。

看了David Anthony Hernandez老师的书，有很多启发。对于生活中出现的好多问题有了不用维度的视角。了解原理是第一步，接下来要去真实的生活中实践。

《QIK2JDG》上佛说，佛法只有一乘，说东说西不过是“空拳诳小儿”，那是一个教育法，为了使你们真的明白那个本体的法尔道理。等于小孩哭了，大人握一个拳头，说不要哭不要哭，我这里有糖给你吃。小孩子不哭了，拳头打开并没有糖…… 所以你可以选择相信或不信。如果相信，也不必一定打开去看，因为你已经达到了目的——不哭。若一定要打开看，除非你已确定自己能接受所有的结果（有或无糖） 。 法如渡海浮囊，只是个工具。我们的目的是到彼岸。到了，浮囊就没用了。所以，有糖或没有糖，并不重要。