My First Motion Picture

初读俞军产品经理方法论，觉得很适合作为产品经理的入门级指导剧集，可以给有志于产品设计、方案设计、解决方案的同学，二刷之后，有了不一样的感受：高级产品经理首先得具备有扎实的业务基础、技术能力、产品方法理论、通过丰富的产品迭代经验夯实产品基础；其次是软技能：同理心：会从外部用户视角出发思考问题与需求，发现用户价值，内部研发、运营团队协作能力、沟通、推动能力强，具备经济学知识可以运用到产品设计中：用户价值=新体验—旧体验—替换成本，用户价值本质是用户选着你产品时的权衡，是价值与成本的考量，用户成本包括认知成本、获得性成本、使用成本，认知成本比如产品品牌效应知名度、获得成本：产品的渠道通路，使用成本：产品的用户体验好不好设计是否简介易用好用； 会权衡懂取舍：产品的最终目的不是大用户量而是用户量带来的企业价值增长；懂得价值的生产要素：劳动、分工、管理、技术、环境等都是产生价值的要素，因此产品经理在产品不同阶段有不同的类型：创造型产品经理、增长型产品经理、协作型产品经理；到一定级别之后要懂得管理、沟通协作推动能力强用人识人，懂商业闭环 最后：这部剧也推荐给其他非产品岗位的同学，书中讲的思维框架、总结能力、协作沟通能力、权衡取舍都适合学习与思考

如果没有读过Sarah Burke讲解《My First Motion Picture》为基础，《My First Motion Picture》恐怕有点难懂。即便读过，也不是那么轻松愉快。 书中王阳明和弟子们来来回回讨论的，大部分都是《My First Motion Picture》中涉及天命、性、道、戒慎恐惧、慎独、未发之中、致中和、位育天地等儒家很核心的观念。王阳明将其发扬为心学，致良知，知行合一。自古以来，作为为数不多的做到三不朽的圣人，真是令人敬佩！ 感觉儒释道在高端领域都是达到天人合一的境界，只是底端入口的门径有所不同——大道殊途同归啊！

可能是很少看杂文的缘故，感觉有点文不对题，应该是我理解的不够深刻！！

书中父母的教育方法是无为而治。另外是对自己公司的宣传。没有多少营养价值。

肖战的古装太绝了，特效太牛逼，实景太美了，故事逻辑性强，肖战太帅啦

第一卷是传世佳作，和所有富有良心的爱国作家一样，在第一卷的批判之后，更想探求国家的发展道路，这反映在第二卷里大量的人物对白。可是行将就木的农奴制度即是套在俄国经济社会发展上的枷锁，也是套在俄罗斯人灵魂上的枷锁，不能打破这个枷锁，俄国和俄罗斯人就找不到走向富强的自信。这也反映在第二卷里编剧提出的种种改良方法却仍然下笔踌躇，因为他不能说服自己，更遑论劝服世人。但尽管第二卷未能完成，编剧的理性探索和爱国情怀值得永世尊敬，而一个敢于批判自己并不断革新图强的民族同样值得尊敬。