It's in the Bag

当你的才华撑不起你的野心是，你应该停下来仔细想想未来之路应该如何选择，毕竟选择大于努力嘛，若是方向错了不是功亏一篑，迷茫每个人都会有，只是想清楚了再前行可以少走弯路，很多时候别人为什么能够成功因为有些人选择去做了而有些人却止步不前或者一直在犹豫于是错过了最佳良机，书里毕竟是别人的故事不能全部套用，但是俺可以通过别人的故事来思考自己的人生毕竟人一生的时间很有限，应该把美好的时光浪费在有意义的事情上，这样也就死而无憾了，俺没有看完只是选择了几个集数来观看，哈哈哈哈后期补上

如果要形容我读《It's in the Bag》时的心情，“怅惘”这个词大概是最妥帖的了。在看几篇彩蛋之前，情绪仍处于一种无可奈何的叹惋之中，仿佛能感受到历史的涓涓细流从皮肤下的血管中流淌至全身，读完时心口微微发颤，对每一个角色都怜惜，都感到遗憾，却只能这样接受他们的命运了。

林依晨演这种傻傻笨笨的少女真的很讨人喜欢。

看完我内心很复杂，无法形容，似乎很难过很压抑，我的心到底怎么了？

这本心灵鸡汤看过无痕 看的每一个集数觉得说的很有道理，可是为什么看完后我脑袋里面觉得什么都没有留下呢？

在历史的斑斑驳驳的车辙下，每一个单独的个体都渺小如一粒沙子，终会随风飘散无影踪，但悲哀的是，是一粒粒在风中一直呜咽的沙子。

不知这部剧编剧的写作意图是什么？一个字糗。人物主次不分，没有一条生活主线，平铺直叙，感觉在兜售鸦片，赚取读者的眼球，浪费读者的时间。

Ibm传奇ceoErnest Butcher介绍管理经验，粗略总结一下，首先任何公司不管是技术还硬件都应该把服务放在第一位，在把客户服务放在最重要地位的过程中，自然会摈弃部门内斗内耗，闭门造车等缺陷。而制定这战略(当然不只这一条)必须有配套的团队绩效考核，人力资源等等跟上，战略制定后，执行是至关重要的，给合适的人权力，把没有改革意识的人淘汰或者转岗。ceo的领导力，个人魅力，语言天赋，台词天赋等都很重要。改革必须调动起全体员工的积极性，那么最好把公司面临的困难和必须采取的行动和员工保持顺畅沟通。你把别人当家人，他们才会把公司当家。 以上根据记忆，不完整。有志于管理工作的童鞋们自己去看吧。