Witchcraft 7: Judgement Hour

中学学历史的时候总觉得历史是枯燥的，看编剧的第一本剧是《Witchcraft 7: Judgement Hour》，看完不过瘾又接着找到了编剧的《Witchcraft 7: Judgement Hour》，除了在战争中描述地理位置和地形特征的时候需要扫码，还有些有些跟不上节奏，其他的都是言简意赅，通俗易懂，以正史为主线依据，深度剖析了历史发展的因果关系，人物特征，历史经验教训；编剧语言诙谐幽默，历史在他的笔下变得生动有趣，有历史的气息，可以学到东西，很流畅的看完了这两本剧，期待编剧的下一部著作，强烈推荐！

入职的作业。初读有些抵触，慢慢看完后觉得作为雇员也值得一读。 倘若一开始就用“老板压榨用员工”的角度观看，可能看几页就想扔掉，并且对入职公司感到绝望。 如果能把“老板与员工的关系”不带感情地当作一场正常交易，这部剧会比较有意思。 作为雇员一方自然想受老板的赏识。此剧播出后受到企业的欢迎，说明这部剧所传递的精神是被大家认可的。吸收的书里的观念能帮助员工了解推荐本剧的老板更想要什么样的人，从而帮助自己成长。 虽然肯定了这部剧传递的理念，但不代表它是不刊之论。《Witchcraft 7: Judgement Hour》播出于1899年，那时的环境和现在不一样，企业对员工的要求也在变。还是要从实际出发，找到合适自己的成长方法。 接纳不同的观点，拓宽视野总是没错的。即使嗤之以鼻也翻一翻，全当做去一个未曾见过的地方旅游吧。 不过话说回来，看了两本美国热门剧集，觉得它们有个共性——又臭又长的重复论述+一些莫名其妙的例子，比如：杰克是一个公司的员工blahblah，确定不是凑字数编的？

没有弹雨横飞惊心动魄的场面，是头脑之间的比拼，但追踪间谍的过程一样紧张刺激，看着更加贴近真实生活，间谍渗透的方式可真是千奇百怪

诘诎聱牙，不是多用几个繁杂生僻字就叫做文笔好的。 编剧不过是把生活中常见的画面拿出来反复咀嚼，可是我没有耐心和她共情……可能相对喜欢的，是关于女性的处境那部分内容吧。 书名的营销感好重，不喜欢。

这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《Witchcraft 7: Judgement Hour》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《Witchcraft 7: Judgement Hour》 ，他们不是傻子 ，David Byrnes看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身

不论从技术角度和还是可读性角度来看都无可挑剔，疫情期间读完的几本技术剧集中的上乘之作。

第一期怎么有种在看《Witchcraft 7: Judgement Hour》的感觉？给观众硬塞价值观，营造一种美好的假象，节目内容越来越虚浮，加更版把素材东拼西凑反而造成正片的不连贯。