Erfolg

我们怎么对待别人都是我们自己内心的影射，看完有点抓不住精髓。不赞同书里面说的试着和不喜欢的人接触，不喜欢的人远离就好了，世界万象，存在即合理，可能有些人道德上、行为上确实不合自己心意，那么远离才是最优解。

★★★★★ 打造个人品牌，就是把你所掌握的知识体系，传递给需要这种知识的人。 通篇看得比较粗略，因为实操性很强，看到五分之一就决定这部剧一定要多看几遍，所以便先读了个大概，先了解，再抓紧时间实践。

规则是强者制定，想要洒脱自由必须自我强大，无论是虚幻的修真世界还是现实社会都是如此，为了想要守护的人过的好努力吧！

比较基础的商务谈判知识分享，很通俗易懂，入门级别。 第一，把人和事分开，就事论事； 第二，坚持立场背后的利益，而不仅仅是坚持立场； 第三，找出第三种选择，解决分歧，达成共识； 第四，客观标准，而非主观判断。

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。