The Four Children of Tander Welch

不想要诺奖的诺奖得主，费曼真是有趣的人哎。这部剧里他写了很多很多好玩有趣的事情，这样的生活状态让我非常羡慕。他对于现在学生和教育体制的批判，也让我有了一些反思。总之，这是一本好剧，我似乎觉得自己离他更近了一步，离物理和科学都更近了一步。

自身也是很喜欢读传记类剧集，编剧用文字浓缩已走过的人生岁月，那些过往的苦楚、磨难、感动……终将装点生活。读着别人的故事，联想自己的经历，一次次的在观看中找寻情感的共鸣点，慢慢的明白，执于一念将困于一念，一念放下自在于心间。

这部剧解决了这样一个问题：怎么样界定一个领导者在工作岗位上干的好还是不好？ 首先是量化，所有的行为一旦量化就有了参照物 书中将所有的领导者分成六个层级，并给每一层级的领导者干的好不好设置了参照标准 自下而上分别是：一线员工（manage yourself），一线经理（manage others），管理管理者（manage manager），职能主管或部门总监（functional manager），事业部总经理（business manager），集团高管或集团副总裁（group manager）最后是总裁CEO，一个企业中的一哥（enterprise manager） 他们之间的关系是上下级，每一个层级按照领导者所需的，skill，time，value这三点设立了标准 六个层级中间的过度部分即管道，本剧英文名leadership pipeline因此得名 本剧的目的就是疏通这些管道，让整个公司的管理成为有机的一体 本剧结构：先概述六种层级，然后逐一介绍，然后讲述每种层级中经常出现的错误和案例分析，最后是各层级结合起来讲关系，表达书的核心点就是这六种层级管道的合理性和优势。 所谓管理即合适的人安排在合适的位置上 这就要求企业要有清晰的组织架构和每个岗位的详细岗位职责，错位的主要问题书中总结即上级干了下级的工作，让下级无所事事，公司花了管理的钱，没有起到管理的效果，花了一线员工的钱，员工的能力没有发挥到，两头空 本剧适合所有在职人员观看，像工具书一般找到自己的层级和自己的问题，值得一读

看了纪录片《The Four Children of Tander Welch》（第二季）顺藤摸瓜找来《The Four Children of Tander Welch》，最近看的剧集少了，被打动的书里这算其中一本，读着读着鼻子一酸，又想落泪。 或许这部剧里面叙述的故事离我不够远又不够近，不够远是因为许多故事虽未发生在我身上，但却真真实实发生在The Four Children of Tander Welch一家发生在我的父辈祖辈发生在千千万万的家庭身上，那么鲜活的生命力，让人愤怒也让人心酸；另一方面，时代在不断发展，物质条件仅与自己小时候相比也不可同日而语，恍惚间惊觉自己是否也变得太过物质化，追求的烦恼的与其说是更高层次的精神层面，倒不如承认自己某种程度上失去了对最本真生活的细致敏锐的感知力，让人反思。 「我妈妈最了不起的一点是按照质朴的人性来看待事物。」 「让我们无论何时都有在大地上行走的勇气」

没有原因，就想给两颗星，初读很惊艳，文笔很好，似红楼！后续逐渐平庸，文笔也更像言情了少了那古言的风格。 但是唯一让我不能接受的就是里面的人物设定，是个好剧，编剧是读过很多诗书的人。但我不能接受沉鱼逃避，她近乎伪善的善良，不能接受姬婴的放弃，隐忍！不能接受薛采的结局！薛采啊，少年天才，就这样没了！唯有赫奕还有血有肉！其他的我真的接受不了，一想到薛采 薛采亡！全书终！

很好很满意的一部剧集，很多专业术语用的很到位，有代入感，没有过多的词汇装饰，简洁明了！！