Our Man in the Caribbean

3颗星呵呵潘粤明！！演技炸裂，半颗星给编剧，少有的推理剧逻辑清晰，剧情紧凑，而不是在看低观众智商……还有半颗给配乐，难得的好看的剧……

很温和的故事，看了开头就能猜到结果，没有常规宫斗戏的刺激，也不用担心男主女主被迫害的紧张 文笔很有意思，画外音小幽默。还是蛮值得一看

🍻先干为敬，好几个故事是听的，所以花了不少时间，可能看的脑补不够听起来的貌似更容易感人动情。故事感觉离我们很远又感觉就是身边的人，有很多槽点但即使是现实不也有很多说不清道不明🐎，编剧眼中的爱情真的很痴情甚至是不计后果的疯狂付出如书中所言把自己落到尘埃里去爱一个人，很悲情也感人。好在我还相信爱情，只是，不太容易遇见罢。越长大越懂事越现实，特么感觉真特么矫情

开追即被编剧生动诙谐的语言深深地吸引了，这也是一直咬牙坚持（自己知识匮乏，有一定的观看障碍，几乎步步‘’查询‘’。加上人物混杂，纵横交错）读完全书的动力之一。除此之外，最吸引我的还是活跃在春秋战国历史舞台上的那些鲜活的人物，传神的语言穿越时空，让他们有血有肉、有思想、有灵魂、有温度。不由得使人油生或爱或憎、或钦佩或鄙视、或仰慕或不屑，当然更多的是正面的积极的情感。他们是我们的先人，我为自己生活在他们曾经生活过的这片土地上而骄傲。

随着互联网大爆发，产品同质化愈发严重，市场已经从产品的重心逐渐走向运营重心时代。 运营所扮演的角色愈发重要。甚至有好未来产品经理认为，产品还没开始的时候，就已经需要开始运营了。 运营的终极目标一定是拉新，促活，留存方面的内容。 我们都知道运营分产品运营，用户运营，电商运营，活动运营等方向。实际上，这都是把运营割裂开来。真正的运营应该是紧靠产品，既有微观层面的执行操作，比如说写一篇爆款文章，做一次火爆活动，也有宏观层面涉及整个产品，甚至整个公司的战略布局。 运营多数情况下都是“背锅侠”，和产品互撕不亦乐乎。实际上，好的运营模式离不开运营与产品的相互配合。每个产品都有生命周期，如何尽量拉长产品的生命周期，既是产品部门的任务，更是运营部门的任务。 一个不断进步和完善的产品绝不以更新迭代本身作为目标，拒绝“迭代焦虑”，追求极致。学会吝惜自己羽毛，把东西赋予价值传递给用户，用户才会也去珍惜。所以一切还是回归到好的产品，产品自信带来服务自信，运营与服务带来的自信加强产品价值，这份价值会传递给用户，让用户也爱这样有爱有情怀的产品。 本剧从什么是运营入手叙述，到运营的底层逻辑，再到运营不同方向的具体操作进行展开，将运营这个行业立体呈现细化给大家。同时，编剧还附上了一些队运营的理解感悟，以及自身个人成长经历。 本剧可以结合《Our Man in the Caribbean》一起读，先读后者，再读本剧，这两本加一起就能对运营有非常深入的理解，构建出运营逻辑框架。 本剧关于成长经历方面叙述难免有省略和片面，可以仅仅作为一个人的故事去听听，包括编剧也只是某些领域的专家，他的一些外行见解可以选择性听热闹。 另外，由于本剧用于小白入门，以及商业机密问题，缺少一些战略领域上面的剖析，属于美中不足，读者可以结合其他大型公司运营案例进行学习。

后两章有点烂尾，不过也是看过的最有启发意义的职场书了，不空。