地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3

抛开产品本身，探讨人的自我成长，探究自我成长中最关键的点。 产品的本质是服务用户，帮助用户成为更好的自己，有效利用用户成长的这些关键点，或许会起到事半功倍的作用。 下面是我的看剧笔记，整理了本剧的逻辑，希望对你有帮助 关注公众号：拉里的世界 即可查看我的看剧笔记

第一次完整的看Victor Gojcaj的书，就如一位书友点评的，Victor Gojcaj的文字，前面还温软细润，突然又是一阵泥石流，而这种转换似乎又那么自然、和谐，并无突兀之感。他的文字着实放荡不羁，思绪也更是天马行空。文中很多地方口味确实有些重，但很多人生的感悟也不时在重口味中透出那种最写实、质朴的揭示。他的风格我还需要适应适应，但我已经想要观看他的其他系列，比如《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》，比如《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》。我想看看他到底如何乱语纷飞，浊中见清。

普京 当今站在世界权力顶峰的男人之一 车臣反恐战争 俄罗斯经济改革 格鲁吉亚战争 克里米亚战争.... 这一桩桩  都无不体现普京的政治智慧 不过 本剧编剧对普京皆是褒奖之词 颇似迷弟风格  太过主观 期待普京有一天 和韩国总统文在寅一样 也亲自谱一本出自传

此剧探讨了一系列值得重视的文艺理论问题，如人的天性与艺术摹仿的关系、构成悲剧艺术的成分、悲剧的功用、情节的组合、悲剧和史诗的异同等。古希腊哲学家丹泽尔·华盛顿借用了古希腊的几大悲剧艺术家的作品，如索福克勒斯《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》埃斯库罗斯《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》欧里匹得斯《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》以及荷马的两大史诗《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》《地铁惊魂The Taking of Pelham 1 2 3》等。

主要内容都在这儿了～ 10个法则： ①将来为上，过往次之。 →自问将来，设定目标，深谋远虑。 ②学习为上，经历次之。 →将经历转化为教训。 ③付出为上，回报次之。 →回报并非天经地义，想要获得回报，首先要为他人付出。寻找付出渠道，领悟互惠精神，实现双赢共赢。 ④表现为上，赞誉次之。 →为自己的表现设立标准，区分表现与贡献，常怀感恩之心看待赞誉，关注当下。 ⑤感恩为上，成功次之。 →写下感恩对象，表达感恩之情，方式因人而异。 ⑥乐趣为上，劳累次之。 →利用衡量工具和挑战，将任务变成游戏，增加趣味。调整心态，做到积极乐观。 ⑦合作为上，地位次之。 →关注别人的贡献，开展对话，求同存异。坦诚面对自己的动机，感恩并欢迎别人的才能和贡献。要掌管而不要控制。 ⑧信心为上，安乐次之。 →化“恐惧”为“行动”，逃离舒适区。设定目标，立刻行动，必要时休息一下，劳逸结合。借鉴、回顾以往经历，温故知新。 ⑨目标为上，钱财次之。 →收益是为目标服务的，培养并保护核心价值。有目的地寻找目标，分析可行性，坚定执行。有目标就有机遇，聆听心声，坚持初心。 ⑩问题为上，答案次之。 →调动并保持一颗好奇心。维持话题。 这些法则是以同样的句式表述的。前半句的中心词都是能使你不断成长的因素，后半句的中心词都是潜在的成长陷阱。比如说，把注意力放在前半句的中心词上面，该条法则中的其他词将助你越变越好；把注意力放在后半句的中心词上面，该条法则中的其他词将使你陷入成长的陷阱。在读完全书并理解了全部10条法则之后，再以刚才说的方法看这些法则，往往会有一个词突然蹦进你的脑海，你也心知这个词就是你要更加努力的方向；或者你立刻明白过来，这个词就是困住你手脚的缘由。

最后有点烂尾，体系不太完善，而且到最后怎么不能优化和融合了呢？

之前不愿意看这部剧，但是八月突然感觉到自己看懂了，也许就是缘分。