最后的抢劫The Last Heist

人到老年怎么面对自我怎么面对爱人，这么好的卡司这么好的设定，能深度探讨的东西明明有这么多，偏偏要议题先行地一股脑把宗教、酗酒、政治议题放进来… 最后东一榔头西一棒子什么也没讲明白。看到最后suspension of disbelief全然丧失，昏昏欲睡，只想问这是不是天主教宣传片。

个人觉得不错 很多想法都是不谋而合 但做的时候还是挺不容易的 尽力做好 即使做的不好 也慢慢改进 没有完美的父母与孩子 都是需要不断学习和进步的 常常反省是正确的选择。

看了bbc的纪录片，来看追剧。 我们观看事物的方式，受知识和信仰的影响。 我们从不单单注视一件东西，我们总是在审度物我之间的关系。

胡连馨是真漂亮，剧情紧凑好看好看好看

这种叙事风格还是比较实在，朴实无华，不娇柔不造作，看得也挺过瘾。不仅把事情的来龙去脉说清楚了，还参杂编剧自己的感悟，读起来耳目一新。唯一的缺陷就是更新太慢，看得不爽。希望编剧每天都能更新六章或者更多，就跟这剧集一样，实实在在满足读者的胃口。

其实所有人都有自己的不幸，重要的是我们应该敞开我们的胸怀去接纳我们所遇到的困难。

很难描述我对这部短篇集的喜爱，机器人和宇宙的故事，永远让我着迷的元素。机器人三大法则真的也太经典了，这些故事基本上是围绕这三个法则探讨了许多问题，设想了很多巧妙的场景，塑造了各式各样但都很迷人的机器人角色。 已经是六七十年前的书了，历久弥新，尽管相关的用语和配套的一些技术描写上会看起来过时一点，点子仍然是十分新颖的，满分推荐💯 压轴的两篇，也确实是我最喜欢的，双百人哭得稀里哗啦的，相对其他篇目来说，更加感性，更加浪漫，宿命般的be感。 阿西莫夫真的好会讲故事，永恒的终结，神们自己也都好喜欢。不过我也隐约感觉，塑造机器人形象比人的形象更加丰满哈哈哈，包括永恒的终结里面主角其实很不讨喜而且自我矛盾。 基地系列提上日程(｀•ω•´)ゞ

托伦斯·库姆斯老师从写法、人性的角度讲解了红楼梦，再次体会曹雪芹写法的精致，小到人物的一颦一笑，大到楼房庙宇的布局，无不彰显编剧的构思精妙，大家族恢宏的气势，微妙的人物内心反应，繁琐的规矩，应酬的技巧，诗歌的唱和等等无不精彩！

以前通过《最后的抢劫The Last Heist》看了不少科幻剧集，那个时候还在看剧，还没成家，看这种书很能满足心中幻想。现在却是推理类看得多，生活节奏快属于自己的时间也少了，就想看点反转爽文缓解压力。多看点历史，科幻，人生无常也能看得开些。

笔记整理，前半部分对我目前很实用，通过本剧学到 我要做到不抱怨，不退缩，自信，随之。温柔 作为一名女性，若想在自己的天地里有一席之地，必须坚持两点：不抱怨，不退缩；同时做到三点：自信、睿智、温柔地坚持 对男性来说，职场上的成功在前进的每一步都会从正面得以巩固；而对女性来说，即使在工作成绩得到认可时，也常常无法得到他人完全的重视与支持 只关注结果，而不是取悦谁，就会被人误解，被人不喜欢 不过，我们已经感觉到了成功带来的惩罚。我们意识到当一位女性表现得强悍果断或是争强好胜时，她正在背离她“应有”的行为轨道。如果一位女性对工作进度催得太紧，如果她的工作能力相当强，如果她专注于结果而非取悦他人，她就表现得像个男人。而且，如果她像男人那样行动，人们就会不喜欢她。 第4章 职业生涯中的长远梦想及短期目标 最重要的是成长速度和空间 当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。他告诉我：“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。” 第5章 如何找到你的人生导师 帮助别人就是成长自己 指导关系对双方的好处常常胜于表面现象，尤其是当双方都在同一个公司工作时，被指导者得到的帮助更直接——包括得到有用的信息、被同事们广为认同、获得成就感和自豪感等，导师也会从中受益。社会学家和心理学家经过研究证明，我们的内心是非常渴望参与互惠行为的。人类报答他人的义务感在所有类型的社会中都有切实记载，并且经由它支撑着各种各样的社会关系。导师与被指导者的关系也不例外。若方式得当，每个人都能得到快速发展。 承担更多，成长就更多 由于无人系统整理方案，导致报告的内容相当庞杂。这时，贾斯廷并没有单纯提出自己的意见，而是主动召集团队成员，整合了大家的想法。 为啥有些人，得到了别人，不说感谢，还不承认?从别人那学东西，不是非要对方给上课，别人一板一眼的教才是教，从对方身上看到的听到的体会到的，由于对方的种种因素而让自己进步的，都是别人教的，都应该感谢对方，不仅心存感激，而且应该在公众场合下表达谢意 在她每次做出重要决定时，我都会提出我的建议。我从没用过“导师”这个词，但我在她的成长中投入了许多时间。所以，当有一天她断然声称自己“从来没有导师，甚至没有引起任何人的注意”时，我非常吃惊。我问她导师对她来说意味着什么。她解释道，导师应该是每周与她谈话至少一个小时的人。我笑了，心想这可不是导师，而是心理咨询师。 第6章 真实地表达自己的想法与情绪 客观，不自负，谦卑 我有我见（我的道理），他有他见（他的道理）”。绝对的真理几乎是不存在的，所以那些坚信自己的话就是真理的人实际上就是不让别人讲话。当我们承认自己对事物的看法具有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。 多讨论 （1）“你从不认真考虑我的建议。”（2）“写给你的四封邮件你都没回复，我很失望。这让我觉得我的建议对你来说不太重要，真是这样吗？”前一句会立刻让对方辩解性地回应：“不是这样的！”否定后一句就要困难得多。由此看来，前一句引发的是异议，而后一句引发的是讨论。 站在对方角度考虑问题，能帮助别人做些什么，这是很少的人可以做到的 和其他部门负责人联系时，我都会问问自己要做些什么才可以帮助他们完成工作目标。不出所料，他们的回应都比较积极，抱怨的话远比我想象的少了 这点真好，在看此之前，我也是开门见山，只讲工作连简单的寒暄都没有 既然只有我和奥米德两个人开会，那