Bomb

诚如编剧所说，这是一本影视作品，是一本不一样的传记。看完之后，感觉的确如此。此剧可以说是全方位的介绍和分析了张学良，包括其与几位女性的纠葛，东北易帜，918不抵抗的缘由及其漫长的幽禁岁月等，美中不足的是，没有叙述西安事变的详细过程。

经国先生一生岂是一本传记能够概括。不过，通过这部剧，能大概的建立起对于他的框架。更让我感兴趣的，是赣南旧事，以及软性威权统治下，他的风骨，他的名族气节。最最重要的是，为中华开民主自由的先河，华人社会民主的典范。

内容还是可以，就是觉得有点拖，然后更新太不及时了，不知道是什么原因。

一、感知和思维模式 1、思维方式可以分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。 二、如何进行创意思考 1、水平思考法 2、发散性思维和聚合性思维        我们的左脑善于分析，进行线性思考，比较理性，负责管理言语表达，所以左脑思考通常属于“聚光”思考。        我们的右脑则比较全面，善于想象，比较有艺术思维，擅长管理非言语表达，所以右脑思维通常被认为是“散光”思考。 3、思维导图 4、魔鬼代言人        所谓“魔鬼代言人”，就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。 5、点子杀手和点子孵化器 第一：不敢怀疑显而意见的事 第二：急于评判新点子 第三：害怕自己看上去像个傻瓜 6、头脑风暴        头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要；新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；等所有人都提出想法之后再评估；鼓励“搭顺风车”。 7、重述问题        要想变得更有创意，一个办法就是给每个问题清晰地定义两三个不同的解决方向。  8、推销创意 三、如何做决策 1、利弊分析法        顾名思义，我们只要画个“T”字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊即可。 2、矩阵分析法        最常见的矩阵是两行两列式矩阵。矩阵的作用是为了呈现数据，将两种物品放在两种情况下考量，从而产生四种可能的结果。但要记住，在使用矩阵法进行分析时，一定要确保所有数据“相互独立，完全穷尽”。 3、决策树        决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。 4、加权排序法        加权排序法可以帮你通过加权平均值来找到答案。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加。 5、效用分析法        所谓效用，就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”，而概率则是指“我们得到什么的可能性”。 6、沉没成本        放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。而且你从之前这段经历中得到的知识、技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。 7、假设测试法 8、囚徒困境        囚徒困境完美地说明了为什么合作要比竞争更有利。 四、如何进行论述分析        所谓论述，就是指“一个有论据支撑的观点或陈述”。 1、分析论述        论点=论据+关键假设 2、五个常见的推理漏洞        人们在推理时最常出现的五个推理漏洞：把橘子跟苹果做比较；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 五、掌握逻辑 1、只要...就...论述 2、NSMA论述 3、逻辑等同陈述 番外 番外一、逻辑漏洞 番外二、避免不恰当的推论

比电影精彩多啦电影太简略了。 最后的番外部分煞有介事像真的一样

没有扣人心弦的故事情节，更像是古典英国贵族的杂乱家常，每天人与人之间无害的相互揣测，可笑又可爱。 对话设计精巧，心理活动描写也很是活泼。只是这样的冗长而略缺趣味的情节，读起来要调动不少的耐心。

对目前AI发展水平、算法工具、弊端和未来发展趋势的客观性描述，值得一读。 印象深刻的部分： 我们容易高估人工智能的发展速度，而低估人类自身智能的复杂性。目前人工智能和人类智能相比，仍相距甚远： 人工智能无法理解和思考； 人工智能无法抽象、类比和知识泛化； 人工智能无法拥有人类那样的直觉和常识； 人工智能易受对抗性样本攻击、及长尾效应的影响，可靠性无法保证。 Still a long way to go…

做为一个内容从业者，没有一点爆款思维确实是说不过去的。这部剧能够把几乎大头的内容平台从0开始该怎么做的都说了。说句公道话，要是内容创业，那么这本必看。