拂晓侦查The Dawn Patrol

好喜欢他的文戏，台词对账工整，人物关系有来有回，事实证明文戏拍得好，武戏也能成为陪衬。唯数不多的槽点也就是谢兴阳补录的配音太穷酸，演技跟上一位男主角还是有较大的差距。毕导最厉害的一点更是能用角色魅力无限拉低观众对演员的容忍度。舍不得剧情快进一分。

自认为我是对文字意造的世界不太敏感的人，但是黑暗森林的故事俨然以一种超越文字本身的力量让人的内心缠绵悱恻。这显然已经超额完成了文字作为传递信息与情感的使命，并且直击了人的理性。 宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人 要是有科幻电影与科幻剧集给我选择，或许在这部剧之前我一定会选择科幻电影。当然不是因为时间效用的问题，而是因为我害怕因为我没有足够的想象力让自己能真正理解到编剧想要构想的画面… 私以为魔幻剧集相较于科幻剧集而言，魔幻剧集构想的世界是基于编剧本身的理性而构想出来的。构想的图景完全按照编剧自己本身的意象出发，读者更像是一个探险者去探索未知的世界。当读者探索到的魔幻世界能与自己产生共鸣是，他才能走入编剧的深邃思考中……正是因为这种读者之于编剧前仆后继的探索让魔幻剧集读起来感到无穷无尽…. 而科幻剧集的编剧不仅要把世界构想的奇幻，还要让这个世界完全暴露在每个探索者面前后，继续保持其神秘的色彩。这就使得科幻剧集要经过更多的探险者的审阅，它可以登上神坛，也可以化为落叶。科幻的背景要在人们力所能及的科技范围内发散出相似但不相同的魅力，而这份“不相同”更多的是一种智慧的超越。因为这种超越既不能落俗又不能不着边际…. 这似乎使得科幻剧集成了一种类似理论科学或是纯粹哲学的理性智慧。而黑暗森林的故事正立足于人类的理性中。这份理性有善于恶、爱与恨、自由与禁锢、和平与战争、理想与现实….几乎种种因为人不可逾越的“有限性”都映射在这个故事中。我想这就是为什么黑暗森林能直击每一个人内心深处的原因。 它在所有的可能之外，即使柏拉图的理想国中也没有这样完美的形状，它是比直线更直的线，是比正圆更圆的圆，是梦之海中跃出的一只镜面海豚，是宇宙间所有爱的结晶…… 黑暗森林的法则自然是无解的，或许有一天，在文明之外将有比法律更法律、比道德更道德、比文明更文明的存在指导者一种我们无法描述的维度。 不过抛开这部剧的论题而言，尼尔·哈弥尔顿在这一部对于人物的刻画实在是太丰富了。即使抛开科幻的背景而言，他带给人的感受也像《拂晓侦查The Dawn Patrol》一样让人觉得真实。 叶文洁在第一部结尾的铺垫在这一部里使得其形象更加立体复杂起来。她是历史的推动者，然而历史最不缺的就是时间，都是简单的早晚问题。两条宇宙社会的终极奥义又让她成了历史的封印者。 相较于主角的刻画，或许是因为剧情点爆的时间节点先后的原因，章北海的形象难以置信成为一个记忆点。而罗辑和大史则是符合预期地推动剧情主线的发展。 而整个故事人物间的联系也总是复杂地恰到好处，当人们专注于罗辑如何推动剧情发生时，主角身边的人物便一个个引爆读者的想象，成为深刻的记忆。 而相较于上一部分节的手法，这部却是多线暴力穿插，但是并不会让人太反感。反而促使我一步步读下去，一步步接受黑暗森林的奥义。 我想黑暗森林的主线依旧是人类的爱吧。 大部分人的爱情对象也只是存在于自己的想象之中。他们所爱的并不是现实中的她（他），而只是想象中的她（他），现实中的她（他）只是他们创造梦中情人的一个模板，他们迟早会发现梦中情人与模板之间的差异，如果适应这种差异他们就会走到一起，无法适应就分开，就这么简单。 在别人身上看到自个儿的某些样子总是很烦人的。 人类群体对于罗辑爱的缺陷也因为庄颜的存在使得这份爱画上了句号。或许这代表着爱的一苗火焰，真的将燃烧整个黑暗森林…….

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

对理解苦、空、无相、开悟等佛学思想很有启发，对正念、冥想的学习和实践也很有帮助，甚至可以与U型理论、大学的“知止定静安虑得”关联起来学习。

演兴杰的男演员演的真不行，一个男的还脸僵微笑唇😓

我的拂晓侦查The Dawn Patrol，自然而然，平静安静干净的样子。不给他人麻烦，尽量做好自己。

以日历体来写作还算新颖，作为王阳明心学的入门读物来读，浅显略偏鸡汤。

无穷的想象和优美的台词后面是人文关怀，用想象探索科学发展背后的哲学和人生！