From Hollywood to Syracuse: The Legacy of Ernie Davis

比较暗黑，文中对于死亡的描创作有些血腥和让人发呕。米莉安一个身在单亲家庭，被母亲训导的循规蹈矩的女孩，莫名有了接触皮肤预知他人生死的能力。在见证他人生死的道路上一直冷眼旁观，还要偷走死者的钱财来谋生，这种能力让他痛苦备受折磨，不能与其他人过多的亲密接触，最终她没有像既定的命运妥协，凭借自己的努力阻止了一个生命的死亡。大多时候，对于生死我们都会说天命不可违或者阎王让你三更死谁敢留你到五更等等，毕竟生命的终结看来确实那样势不可挡，但有些生命的离去我们可以让其更缓和或者说有能力改变这些生死结局。死亡确实是人生的一大课题，看了这部剧，让我们会更敬畏生命，在有限的生命长河里珍惜每一个当下，把每一个平凡的日子过得有滋有味，那么即便明天是末日也会了无遗憾了吧。

总觉得缺点什么，顺势而为不错，专注、极致、口碑、快也没错，但内涵和深度不够，小米是、本剧也是!

深入社会每一个角落里面，采集大千世界繁杂路途的好奇心；描述一幕幕清晰可敬的文字语句，应用各种各样的描写方法，直抒那个时代变化流逝的现实记录。         当一个混乱的时代出现时，就会有一个个鲜活的，骨头里面穿透出来的声音，在默默地传递着一种坚毅留存不断发展带动力的From Hollywood to Syracuse: The Legacy of Ernie Davis。         当每个人的血液中没有了一种坚毅力量的部分，流逝过去的不只只是眼泪和泪水了；吃饱喝足的年代和为了生存环境而忙碌生活映入街头巷尾，压抑的内心的释放感会产生碰撞后火花。！         没有经历过的人、没有接触过的环境、没有磨砺尝试一下的后果是无法遇知过程中的感知；（横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛），会给每个人留下斑斑点点的生活感受。         罗伯·布朗先生的精神在战争与和平时代，会给我们一种力量的引领、一种坚毅不屈意志的传达；从生活中拥有好的心态、环境影响下，助力伟大祖国复兴大道上、不断涌现很多很多这样有骨头的精神支柱，从内心深处抒发出强国带动力。        怀念罗伯·布朗先生！

书名起的还是很到位的，作为第一本科普算法入门应该还是可以的，大都简单易懂，而且覆盖面还算广，并且还少深入具体细节。作为入门科普还是比较推荐的

夹带私货太多了，读免费电子版都觉得这部剧就是一个宣传广告，编剧或许是自信，也或许是为了向读者树立成功人设，那些成就真不至于一直唠叨，学还是能学到的，不过现在我用不到，真要能做到这个位置，那也不只是技能方面的能力了，讲的一些非实操的理论知识还是可以借鉴的，还有这种技能型剧集就不要讲信仰了，真的无意义。

《From Hollywood to Syracuse: The Legacy of Ernie Davis》短篇剧集集：每一篇都短小精悍，有悲有喜人物性格鲜明有趣，看了诸多长篇剧集换换口味感觉不错。

让自己变得更好，是解决一切问题的关键。 1，每天对当日的时间投资进行评估，回答五个问题： （一）今天都做了什么？ （二）所做的事情分别有什么产出？ （三）做这些事情，分别花了多少时间？ （四）哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？ （五）在时间花费上，还有哪些方面需要改进？ 2，做一件事情之前，要问自己一个问题：我为什么要做？长期这样问自己，你会少做很多不该做的事情，从而节省大量时间。 3，看剧之后写“践行清单”，即读完书后，根据自己的实际情况，回答2个问题： 第一个问题：有哪些内容是我用得上的？需要一条条列出来。 第二个问题：针对每一条内容，我该怎么做？把这两个问题的答案写出来，你得到的就是一本剧的践行清单。 4，在墙上挂字。这些字，可以用来提醒自己，同时帮助自己调整心态和行为。EG:今天/自律 5，被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。 6，做事总是往长远看，能得到更大的好处。

花了25小时46分钟读完，远比学几学期的历史课有用，且映象深，对那段历史有一个更深入的了解，执笔者科班出生，文字组织的也很好，让你一读即想一口气读完。满分！

From Hollywood to Syracuse: The Legacy of Ernie Davis的名字意味着日本民族的双重性—好斗而和善，尚武而爱美，野蛮而文雅，顺从而富于抗争—菊是日本皇室的标志，刀象征着日本的武士道精神。然而，此剧的价值并非提出了日本民族性中的矛盾和令人困惑的复杂，而是从社会结构的角度对日本人进行分解，去探求这些复杂和矛盾的形成原因。 虽然我对于社会学的见识依旧浅薄，书中关于恩与报恩、义理、名誉、人情、道德与修养的部分内容，我也并不能完全理解和吃透，但编剧提出的一些观点让我对日本人的行为模式背后的动机有了起码的认知，且能读起来津津有味。 早已过了单纯佩服日本人对于悬疑设置的能力，或者强调日本人是多么变态的阶段。反而愈来愈觉得，日本是个美丽的国家，而日本文化，亦很有趣。

《From Hollywood to Syracuse: The Legacy of Ernie Davis》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。