Magnum, P.I. Don't Eat the Snow in Hawaii: Part 1

卫嘉跟陈樨应该能白头偕老:陈樨的爱热烈奔放，卫嘉的爱不轻易承诺！承诺轻易不改！

强烈推荐，我是调着看的，每个集数都非常好，打动内心，警示后人，编剧文本非常好，思想内涵很高，不亚于四大经典剧集，涉及儒释道的精神，体现了中国人的智慧，慢慢品读吧

脑洞开得过大，收拢不了，张小敬的人设有些矛盾，贺知章的动机匪夷所思，中间要把这么多包袱严丝合缝的串起来，难免有很多疏漏之处。但……，不管怎样，这部剧都是难得的好剧，压迫感极强，让人不得不一口气读完。

这部剧不仅是一个PPT的工具书，绝对是一本自媒体人必备的教科书，写作手法有很多值得借鉴的，大爱

第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想

不管这世界何等平庸且百无聊赖，毕竟是我的世界。 好像不对胃口了www  没啥共鸣。 我的世界是“平庸且百无聊赖”的对立面呢。 日常记记“我们伟大生活的流水账”。

打工回家的车上无聊追剧，看了《Magnum, P.I. Don't Eat the Snow in Hawaii: Part 1》，对，就是之前拍成电视剧的那个剧集原著。一直都对女性题材的作品很感兴趣，大概也是想搞明白自己想要成为一个什么样的女性吧。意外的发现编剧不是我以为的网络作家，而且感觉有着很高的双商和丰富的生活经历，就顺藤摸瓜找到另一部获过奖的作品《Magnum, P.I. Don't Eat the Snow in Hawaii: Part 1》。据说被誉为另一种版本的《Magnum, P.I. Don't Eat the Snow in Hawaii: Part 1》。 其实后者占据各大追剧清单显著位置，在我看来却有点过度推崇了，感觉跟自己所处的时代有点不一样了。罗杰·杨的《Magnum, P.I. Don't Eat the Snow in Hawaii: Part 1》更为写实，就像《Magnum, P.I. Don't Eat the Snow in Hawaii: Part 1》里每个女孩都有自己独特的个性，并不完美，此剧中的人物也是很多面立体，有明显的优缺点，这样的人物形象让初尝人生百态的我觉得更为真实。 就像食客面对满汉全席反而一时不知从何下嘴，我面对两位主人公的内容满满的人生经历，不知道这个读后感从何写起。​恩，闭上眼，还是先想到里面出现的女性。出身富贵又因为家产纠纷等原因不得不很早独立的聪慧女生，有衣食无忧被溺爱到什么事情也不会，思想退化最后被丈夫嫌弃到离婚的副厂长女儿，还有知书达理外柔内刚大气又温婉的农村女孩，也有在男朋友遇事之后变节背叛的艳丽女人，还有进退有度坚持自己想法，并且独自带儿子的女医生，医生虽然在书中篇幅不多，但我一向对明白人，尤其明白女性，印象深刻。还有还有，但是我有点困了，不多写了。她们的人生轨迹，有些让你意外唏嘘有些让你愤愤不平，可当我浅浅的有了一点点人生经历之后，又觉得背后有生活自己的逻辑，都在情理之中。 再说说男主，宋运辉，雷东宝，一个步步为营在国企混到副处级，不到三十岁，一个退伍后建设农村，赶上了农村大队责任制改革为个人承包到户的新形势，得以大展拳脚，很有一番作为。然而一个在复杂环境中像一台机器一样​精细的计算着周围的利益关系，险些失去人味，另一个则在权力日益膨胀中失去了本心，作为独裁者被村民群起反抗的那一刻，中风倒下。一页页翻着书，开始很是为他们的事业和日益实现的雄心壮志激动不已，读到后来，才发现一点点变了味道。最后还是有一个不错的结局。颇有一点看破世事，回归平淡的感觉。平平淡淡才是真，是因为已经饱受大起大落，风风雨雨。 抛开人，看当时的环境，刚改革开放，书里描写的景象，听家里长辈提过。我的同龄人应该也是有所了解。我更加庆幸自己身在一个很不错的时代。抛开这些，再看职场，看事业。家族的积 累会让年轻人在竞争中获得各种有形无形的助益，穷苦出身的人敢闯敢拼仍然可以杀出一条血路，开疆拓土，就算没有大富大贵，凭借一技之长，假以时日，仍然可以有所作为。如果你是肉食动物，社会就是狩猎场，就是丛林。素食的嘛，就过过小日子，明哲保身，倒也可以有一世太平。以前看各种各样的人生，让我知道了人生的无限可能性，现在看，却看到了很多局限性，也不知道是好事还是坏事，还请各位看官指点一二。 创事业当然离不开资本，编剧应该在市场经济和创业这些领域有底子。结合最近接触的一些理财的粗浅知识，我也有点明白钱了。为什么股票能赚钱？为什么新楼盘还没有建就开始卖了？为什么做生意一定要靠着政府了解政策？为什么保险公司鼓动大家买保险还给分红？为什么银行这么赚钱？。。。有点意思了。 一百五十万字的剧集引发的感想，很难用上面的文字​说清楚。写了这点东西，我好歹可以安慰自己，好像剧集也没有白读。

我就是迷茫的那类人。 不知道自己喜欢什么，不清楚以后行业发展方向，纠结要不要换行业，不懂怎么才能获得行业经验，稀里糊涂把机械从本科读到工作，再从工作辞职读到硕士，最后依旧选择了传统的机械行业。 自从意识到自己思考太少，才发现自己属实懒惰。 读完这部剧，我不能立马做出选择，也不知道将来的选择怎样，但至少不会扔骰子一般选择下一个方向，我需要的是一个确切的目标和一个较为详细的规划，以及付诸行动。