才华横溢Le Brio

感觉这部剧最有意思的地方是把金钱拟人化，并做了一个分类，其实钱都是那个钱，只是背后使用它的人不一样罢了。 最后给自己提个思考题，怎样算是正确使用金钱？

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文｜白若狐 小时候的你是不是也特别羡慕和喜爱电视剧里那些掐指一算便能知晓一个人未来的神仙？那时候的你是不是特别希望自己也能够拥有那样的超能力？ 可是，当你长大以后，却发现一切也只不过是自己的奇妙幻想罢了——未来是那样的不可预料，身为一个凡夫俗子，怎么能够预知自己的未来呢？ 在看美国资深未来学家丹尼尔·伯勒斯和成功法则的热门剧集作家约翰·戴维·曼合著的《才华横溢Le Brio》这部剧之前，我也是这样认为的。 然而，当我在带孩子的间隙抽空看完这部剧以后，却发现预测未来的能力不再是那样的神乎其神，即便是芸芸众生中的普通一个，只要使用了远见力，也是能够看到无形的东西，做到不可能的事。 远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。它让我们转变视角，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。丹尼尔·伯勒斯经过25年的研究和系统地应用，发现了它的七个触发器。 1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么） 世间唯一不变的就是变，但是万事万物的变化也是皆有规律的。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，一种是周期性变化，另外一种是线性变化。 周期性变化是有规律可循的，如四季更替、潮涨潮落、股票价格、经济衰退、季节性销售等。就像钟摆摆到了某个极点就会往相反方向摆动，如此循环往复，周而复始的运行。 而线性变化则是非周期的，它只往单一方向发展。如人的衰老、全球人口增长、全球识字率增长、电脑运算速度加快、全球化等。恰恰没有起伏可循，才创造出了全新的独一无二的环境与机会。 无论是周期性变化，还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上，我们对未来的发展进行预测。 趋势又分为硬趋势和软趋势。硬趋势是绝对会实现，是未来的定数（多为周期性变化）；而软趋势是可能会发生的、未来的变数。 远见力的力量就是找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。 为此，我们可以这样做： •检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。 •列出影响生活的线性变化。 •检查所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。 •检查所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。 •不要被未知数所蒙蔽，自问“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？” •质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。 2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略） 随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然地加快脚步，想要赶上变化。一味地为了应付外在环境而疲于奔命，可是，越是这样反而越难以成功。 想要打造自己的未来，把握自己的命运，由内在发生改变，唯一的途径就是洞察先机。 而洞察先机的前提就是要先发制人，把脑筋转成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，是要我们从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。 为此，我们需要做到“停、看、听。” 停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练。 看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。防微杜渐，问题就根本不会产生了。 听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。 《才华横溢Le Brio》 3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势） 变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。 在这个瞬

叶龙记录的真好，上学的时候要是这样认真，也上北大清华了。感谢叶龙前辈的记录。等看完第二遍的时候再来评论。

以多个视角看待公司，公司的不同部门职能，不同部门之间的纽带关系；并归纳了公司不同发展周期下的特点，在这个特点下不同部门间的矛盾和公司的矛盾....主要是如何多视角多周期审核公司....让我认识到了组织的概念，组织的生命力！！

这是一本治愈，温柔，让人看了之后充满希望的剧集。     有魔力的不是那座生机焕发的才华横溢Le Brio，而是充满了期望和想象力，对身边的一切充满接受欲的孩子们。

下一季！碧游村见！

我为什么喜欢读伊坂的书呢？因为他笔下的人物都是表面看着要么坏要么二要么玩世不恭的小人物，但内心深处却有着勇敢正直和善良！世界上没有完美无缺的人，不要讲大道理，我只喜欢你坚守内心一些人性本质的光辉。

这部剧陆陆续续看了很久，对我的启发与影响非常巨大，书里面有很多地方需要思考、学习，如果要给25岁到30岁之间的人推荐必看剧籍的话，这部剧我觉得是必须读的，认真读完其受益无穷。 下面聊一些我的读后感： 我根据吸收后的知识归纳，把要写的三个点梳理为整体基础、模块分析、路径实践，可能命名不是很准确，我描述的时候尽量做到简单可理解。 1.整体基础：《才华横溢Le Brio》通篇都有一个大前提：即敌我双方在打之前，其实就已经有了胜负，而打的那一下，只不过是验证了结果。 这与许多人的认知有些偏差，不是打的时候才分胜负，都没打怎么可能提前知道，而且战情瞬息万变，谁也不知道战场上会发生什么，你怎么就能笃定结果呢？固然，战争在打的时候情况是变幻莫测的，但是这里面有一个概率值，即打之前分胜负是大概率事件，打的时候分胜负是小概率事件。 2.模块分析：第二讲重点解决上面结论产生的疑问，为什么会在打之前就知道了结果呢？ 是因为双方在打之前分析了“五事七计”：五事指道、天、地、将、法，七计指：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 跳出书里面讲战争的范围，我们试着将“五事七计”用在企业之间，看看是怎样分析的？ 我个人的理解：道为企业文化，即领导者的格局或理念；天和地都为趋势，不过天为世界潮流趋势，比如工业革命，科技崛起，地为行业趋势，比如互联网行业发展趋势，传统行业发展趋势；将为一线执行者，或者团队领导者；法为公司管理制度，或者纪律规定。 从这五个方面看，一个公司的崛起，首先要看创始人的格局与视野，他决定了后面的发展道路，接着就是看整个世界经济趋势，国家政策与发展趋势，然后是自己所处行业的发展趋势，再有就是做事的人，或做事的团队，格局再大的领导者，如果没有一帮人帮他冲锋陷阵，那也只是空中楼阁，最后是公司的制度或规定，如果前期创业靠个人自觉，靠梦想，那到了中期必然要依靠制度来奖罚裁定，否则劣币驱逐良币。 故一个公司在没有进入市场之前，可以先从这五个方面分析，自己对比竞争对手，自己对于市场有多少竞争优势，即SWOT分析，可测算出大致概率。而概率值就是上文讲到的，打之前就已经决定了胜负。 当然，事在人为，不过战术上的勤奋始终替代不了战略上的短视与事物本质上的必要条件，所以即使没开始，结果大多数已经注定。 而且这种思考也可以类推到追女生，考试，找工作等等方面，就是在做这件事之前不妨分析下概率值，而不是靠运气靠缘分。 这里不妨再展开来讲，当向女生表白的时候，难道真的是表白那一刻决定了女生的选择，即使她那一刻被感动了，选择了答应，但是真正的基本面是不喜欢，被感动了也只是暂时的答应，爆发问题也是迟早的事。 3.路径实践：做完分析，我们再来看看怎么实操，所谓知道了很多道理，但依然过不好这一生，但真的是这样吗？ 如果我们用“五事七计”分析过，公司各方面太弱，喜欢的姑娘表白成功可能性太低，面试通过概率太小，我们该怎么办？《才华横溢Le Brio》告诉我们要等待，要去做基本功，打基础，要去营造高概率的可能。那怎么做？就是功夫在细节。 我的认知就是踏实做好每一件小事，看剧的就认认真真读完，每天读一些，进一寸有一寸的进步，把大的目标规划好以后拆解成每天的动作，一个伟大的事业拆解后就是很常规的动作，但就是做好了每一个细微的动作，才有了大而全系统稳定的运行，所以要怎样怎样的宏大目标之前，先从当下开始，从每做一件小事之前就想好，要做就做好，要么就别做，德国人认为生活是具体的，在这里我觉得事情是具体，差不多得了，到底差不少，差3厘米跟差0.5都是差不多，但具体下来差距太大了，往往就是差不多，结果也就差不