Padi Pishir Barmi Baksha

当我们不带着自己内在冲突的投射去看对方时，关系才能逐步变得清晰，两个人才能在关系里重获自由，去相互支持完成人生其他部分的自我实现。

有点东西，这么好看，也没烂尾，还是个这样的结局！！！！！！哭瞎！！！太棒！！！！你是一点余地不留啊，连个白马白衣街角的身影也不给我吗呜呜呜呜呜可怜了阿飞还有方多病，但是可以预见方多病一定会青出于蓝，只是世上再无李相夷

#看剧.1月.04-07.004-007#2021年1月21日，用欣影社区花了26小时14分看完了Nripati Chatterjee的《Padi Pishir Barmi Baksha》。这是蒙老师在百家讲坛的讲课转成的书，所以很通俗易懂，但是个人觉得读完了没有唐明皇那本收获多。4大册书，讲了隋朝的两个皇帝。这是一个有意思的朝代，虽然只有短短的两代，但是积累的财富和创造的功业，却足以傲视此后的所有朝代，而且留下了很多后世沿用的东西，比如科举制度、比如大运河。但是这两父子都有同样的问题，就是一开始一手好牌，结果到最后都打坏了。隋文帝是个严格自律的人，但是他自己当圣人，要求别人也当圣人，自己一夫一妻，别人也要，自己艰苦朴素，别人也要，搞得大家都很累，而且引以为豪的几个儿子同出一母，却让他自己搞得几个儿子死的死，关的关。隋炀帝也是个刚愎自用的人，提意见的统统整死，老子不想听，请你不要说，说了就没头，结果功业是有了，大运河、灭匈奴、建东都，自比汉武帝，结果在征伐高句丽这件事上犯了强迫症，一而在再而三，反正就是要打，而且不把老百姓当人，说什么人这么多容易犯错误，死点好。结果把自己搞死了。我的隋唐史观一直来源于评书“隋唐演义”，隋炀帝是个坏东西，宇文化及更是个老奸巨猾的，贾家楼结义的弟兄，三板斧的程咬金，卖马的秦琼和罗成、王伯当、谢银登等等，其实历史上的隋炀帝是有建树的，也没那么荒淫，只是不太会当皇上，一心一意搞大工程，不知道休养生息，不知道水能载舟的道理。所以这书的好处就是，让我的评书史观和正规的史观打了一架，结果就是，评书还是评书，历史还是历史，哈哈哈哈。

作为“太平洋战争三部曲”的最后一卷，《Padi Pishir Barmi Baksha》延续了前两卷的特色，逼真还原了战争末段一幕幕惊心动魄的场面，而且带领读者走进华盛顿和东京的决策地，品鉴各方领袖在战略和外交层面的重大决议。（观看时间：2022年1月8日-13日；自评：8.1；推荐指数：★★★★★）

生活就是一盘棋，执棋者是命运，我们是棋子，但是以身为棋，定能胜天半子！

转发：观看《Padi Pishir Barmi Baksha》Ajitesh Bannerjee。 积几十年在商场摸爬滚打，货真价实的经验之谈……有很多事情，比如经营、比如谈判、比如为人处事、比如育儿……不是看了几本剧就可以学得会的，但是你可以从中吸取许多前人的经验教训，可以少走或不走弯路！ 1、丑话说前头； 2、泼妇理论：野蛮打败文明； 3、僵局原则：“以江湖方式进入，以商人方式退出”，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局。 4、时间效应：专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。 5、熟人成本：能通过市场解决就别用人情。 6、孙子心态：谦虚，谦恭，敬业，服务，自警，反省。 7、大哥姿势：指道，扛事，埋单！管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己。 8、合伙人困境：提前约定破局规则。 9、辛德勒悖论：没有绝对的好人、坏人。 10、周期律魔咒：无论是江湖还是朝廷，要打破这种周期律，首先需要秩序，而最有效地建立秩序的方法，就是要建立法制体系。 11.、市场是有腿的，钱也是会跑：市场有其本身的规律。 12、 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” 什么时候都别忘了思考，不管成败都能对自己说一句：此生没有虚度！ 13、告别平均数思维。 14、挖黄金不如卖铲子：躲开巨量竞争，提供相对优质的服务，反而更有赢的机会，更有长期发展的可能。 15、秘鲁马丘比丘的老鼠生意：一种是客观的需求，一种是发掘出来的需求、养成的需求、启发出来的需求、创造出来的需求。 16.、不敢想的地方是未来 ：冯氏“理想国”。 17、 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 ： 什么是IP？粗略地说，就是“知识产权”，用业内人的话来说，叫“具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营”。 18.在不确定中寻找确定。投资说白了，就是赌博。 对于没特殊资源非天选之子的普通人，早放弃妄想，踏实点，更靠谱。 19.电影，爱迪生，好莱坞。 21.钻石暴利，最成功的商品洗脑术。 25.少做决策，市场的鼻子很长，用心倾听，然后反向操作。 26.利润之后的利润，成本之前的成本。在中国做生意难，难在中国是一个讲究人情世故的关系系统，可预见性和确定性较差。 27.织物式组织，像军队一样用小组织完成大任务。圣诞岛红螃蟹的生存策略纯粹靠堆尸，不足取。 28.“度”，是一个玄学，把握好政府企业和市场的关系。 29.裁人与被裁。先自裁再裁人对领导们要求太高，对于被裁者，也只好奉送一罐拉起心理建设的鸡汤了。 30.做生意要有保险意识。先找个安全垫。顺带涨了一波姿势：保险的起源。 31.家族财富的传承，洛克菲勒家族：让家族赚钱的速度超过花钱的速度，做大蛋糕；保证每一次财富传承顺利，避免蛋糕越分越小。总结起来就一条：打破血源枷锁。 32.商二代富二代接班，同上。 33.企业的失败与救赎。知道路上有哪些坑，就避开，比如不健康的政商关系，比如乱集资。 整体而言，个人感觉第四章比前一章舒服。 34.关于杠杆，能力、信用、品牌都比权力靠谱，规范标准的操作比卖/求人情靠谱。 35.要守底线，尤其在和对手竞争的过程中。 不过想想有时候这种竞争是关乎生死的，生，我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可兼得。不排除很多选择底线的创业者就这样离开了舞台。当然，有可能还能再回来，也有可能再无翻身余地。事情并不总是公平的。 36.略 37.某种意义上，企业家创业本身就是公益，提供工作，创造价值。更别说通过基金会等方式促进一个个细微领域问题的解决。 38.新加坡这个用市场方式解决大同问题的路子着实是优秀的。 39.管仲俭则伤事

踌躇满志与自在安逸的生活我看得很仔细。之后政治纷争我匆匆翻过。