Brandnacht

草草翻看一遍，没有想象中的神作给人的震撼。 算是站在“中立”的立场，对中国的经济发展提供了一个视角“置身事内”。让读者站在经济发展主角的立场，看待中国经济的发展。 问题是，大部分人只能是置身事外的旁观者，顶多是外围的经历者，绝对算不上置身其中的参与者。 所以，真正经历了经济发展的成年人，很难理解其中的喜悦。 没有发言权，更没有决策的参与权，你怎么可能置身其中呢？ 你可以理解他们工作的难处和丰功伟绩，就可以让自己的日子更好过？

这其实应该算是Rolf Hoppe写的一本简明世界史。对世界历史没有完整的认识的人可以看看这部剧。

一个个小故事 脑洞很大 还总是有反转 但又有些感动的时候 尤其是到了结尾没想到把全篇串起来了 突然泪目 诗人莱特昂·布兰朵 一个编剧虚构出的十九岁盲人少年 带着浪漫悲情的色彩 行走在每一个小故事间

要是我也有几个一起长大的朋友就好了。

亲子关系这一段印象较深 一本众心理咨询师的观点分享，众生相介在书中

克洛采奏鸣曲，这是愤怒的人才能看懂的书吧。人们常用失去理智形容狂怒或者做出疯狂之事的人，但其实不是，所有的行为都在意识的注视之下，暴怒和它的升级只不过是自我开脱，绝望着完成一个不可能的证明——自己不是那个软弱，无力，可耻的人。可是托尔斯泰还是说，人，是可以在悲剧之前救赎自己的，可以。

就是我心目中的胡八一王胖子和大金牙！

《Brandnacht》 三部份： 一.扭转一个观念 ——长期专注并不符合人的生理规律，适当分心是一个好事情。 二.两个实验 1.走神实验 ——做事出问题，卡壳了，做下别的小事情，走个神，回来更加有创造力，有可能解决问题。 2.身体影响思考的实验 ——改变身体感受，可以改变心理状况，让身体状态好，工作效率也会高点 三.掌握5种方法 1.关键决策点 ——人有两种行动状态，一种无意识的行动，一种有意识的行动，在无意识行动和有意识行动之间切换的点，叫关键决策点 ——如何掌握好关键决策点？ a.珍惜每一个决策点，不要随便切换 b.提前为决策点做好相应计划 c.不要随便开启一项新任务，除非它很重要 2.管理心理能量 ——人每一天的心理能量是有限的，而且有波峰波谷 ——策略性无能：放弃那些不太重要的工作 ——心理能量消耗过大时，适当休息缓解下 3.正确应付分心 a.拿掉那些让你分散注意力的东西 b.关掉所有声音 c.适当做些好的分心 4.了解自身与意识的关系 ——吃——好 ——喝——好 ——玩——好 5.让环境为你服务 ——创造一个好的环境 总结：人不是机器，不能连续高强度工作，掌握生理规律，认清自己不是超人，才能提升效率，抓住关键，完成核心工作。 ##感谢大志老师讲书##

值得一读，适合企业团队管理者，销售经理主管营销人员等观看，通熟易懂，整理出一套体系打造和培养高效的营销团队，既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法，更需一种决心。部分内容也值得复制。

一本让我看了又看的书。她让我知道了女性的能量是一种安静、感性、温暖、互助、给予、慈悲的阴性力量。