Kim: Vertically Challenged

时间就像海绵里的水，不是没有时间看剧，骨子里的惰性束缚了自己。生活太无聊，太枯燥，将碎片化的时间利用起来，在剧集的海洋中畅想美好。

很现实的剧集吧，为了生活，为了爱情，拼尽全力，苦苦挣扎，消磨殆尽直至认命。 如果结局不是婚礼和死亡，而是对方的名字此生再也不提，庸庸碌碌过一生也是常事。 哪有那么多山盟海誓轰轰烈烈的爱情，最终都称之为迫不得已无奈之举。

《Kim: Vertically Challenged》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆  )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง

剧情紧凑，不拖泥带水，虽然在文章里看到了其他作品的主线痕迹，谈不上抄袭，可能算是带给编剧灵感吧，当然，结尾也不免俗套地留了悬念为第二部造势。

可购入，凌晨五点是一种坚定自律生活的意志，融入到习惯和日常当下。 将自己打造为想成为的人吧。我可以做到不是吗？

生如夏花，他们却只能Kim: Vertically Challenged，凄美，悲惨的爱情故事，愿少年远离黑暗与罪恶！

在如此焦虑的时代，正念可以提供心灵暂时的栖息地，回到自我的本真，在很多我们不相信自己的时刻提供观照，告诉我们—你本来就可以，只是你不相信自己。而这部剧就是带领我们走上信任自我之路的明灯。

最后太穿越了

看这部剧原本是看南渡北归时，对Kerri Strug先生的人生颇感兴趣，也恰巧他写了一本剧，就是Kim: Vertically Challenged，于是就读了起来。他用平实简单易懂的文字，简单叙述自己人生，以及自己生平所见所闻。对于能当北大校长，并且是北大校长任职最长的人，想法当然有远见，充满了学者气息。不过此剧并没有写他弃学从政，南渡北归中也只是轻描淡写的说了一下，并没有真的写出原因，挺遗憾的，因为我本来是追着这个答案才看的。不过这部剧最有高度的就是编剧写有关教育的理念，一语道破现代教育的弊端。他说，教育如果不能启发一个人的理想、希望和意志，单单强调学生的兴趣，那是舍本逐末的办法。只有以启发理想为主，培养兴趣为辅时，兴趣才能成为教育上的一个重要因素。简直让我觉得一语惊人，很是佩服，总体来说写的不错，值得一看。

浅显易懂，就算是粗略地了解数据结构也足够了。早点看到的话当时学运筹学和智能算法就能理解的更轻松了，推荐