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2020.5.24 book67|睿知洞主 一本关于领导力的工具书，1小时差不多可以吸收🧽，总结8条精华，共勉。 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 睿知洞主说，领导力 沟通力 摩擦力 动力 原力，一切可以被定义的力，乃至一切可以被人类描述的事物 食物 实物，都是可以被复制的 可以标准化的。t 1⃣️ 乔哈里窗 知识的诅咒。我们自己知道的事情，就默认为别人也已经知道了。比如说父母爱自己的孩子，父母以为孩子已经知道就不把爱挂在嘴边，反而去夸赞别人家的孩子。这造成了孩子极大的心理不平衡，也是造成孩子离家出走，以及长大后不善于表达爱。 文献检索课老师教会我一句话：在这个社会上，第一件重大的事是“我知道”，但比“我知道”更重的事情是“让别人知道我知道”。共勉！ 公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。 你不了解自己，别人更不了解，所以要尽可能了解自己。在此基础，包装自己，将自己推销出去！ 2⃣️重做是最大的成本 所以一定在布置工作任务时，就用【五步法】一步到位。 3⃣️不可忽视的肢体语言 肢体动作比语言更重要。它是下意识的，除非经过刻意训练，否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。观其行而知其心。ps.耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志。 4⃣️沟通漏斗 管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%。而这80%的事情被倾听者接受后，由于文化水平、知识背景等关系，只留下了60%。实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时，已经变成了20% 5⃣️交谈中多问开放性问题 提问分为两种，一种是封闭性问题，另一种是开放性问题。开放性问题会让谈话者的思维更加活跃。封闭式问题像一个明亮的小红点，亮度很高，但只能照亮一个点；而开放式问题就像一盏灯，只要一打开，整个屋子都会被照亮。 6⃣️管理者的三大角色 领导：营造气氛 管理：避免事必躬亲 执行：给出结果 7⃣️提升领导力的四重修炼 信任，标准，体系，文化。循序渐进！ 8⃣️反馈工具BIC法则 B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B 描述事实 I 即刻影响 C 未来影响 影响均是基于自己而言，因为只有涉及自己的利益，才会引起共鸣，并加以重视。

现代社会的人生百态。只有经历了参于了努力了，才不愧对自己，才没有浪费生命，才不会错失时代所负的大好时机。

悲伤的氛围弥漫全书，每一页纸似乎都浸满了泪水。好心疼女兵，看到她们累的生育功能都没了，战争给她们带来终身的不幸，尽管是胜利了，可许多人诋毁女兵的名声，她们没得到国家英雄该有的尊重。战场上还有许多至今也无解的特殊境遇和难题，也许战争轰轰烈烈的另一面是无尽的伤感与迷茫。

这部剧我自当年发行的时候算起，大约已经十几年了。这十几年来，这是第三遍观看了，上一次大约是五六年前。每读一遍都会有更多一点的体会，如果说这部剧就是青春，也未尝不可。这一次的番外篇杨戬哪吒好像是新增的。

在看完Gaby Roslin的对功夫之道的阐述上，我对学舞也有了一些个人的领悟。 一开始学舞的时候，我追求极致的踩点和力度，我本来以为我已经做到能在最大程度上控制我的力度和节奏，结果当我自己看录下的视频时，却发现即使我已经尽了最大的力，累得气喘吁吁，可是视频看上去根本像没使上力一样，而且力度大反而不能保证节奏都踩对了。 除了基础还不够扎实，还有一个原因就是我仍然是在“学舞”，而不是跳舞，当所有的动作都只是停留在记忆，也就是说只是在完成动作的任务时，力度越大反而越显生硬，像个机器人。 舞者游刃有余的表情和动作，仿佛身体是为音乐而生，对于他们来说，跳舞是享受，也就是Gaby Roslin所说的无思和无心的状态，但是我却依然处在担心动作的完成度上。。。。。。 武功取决于对手，而舞蹈取决于自己的态度对音乐的领悟。 其实在我能掌控好自己身体怎么做好动作，怎么走好舞步的时候，我已经在接收和完善一部分的我了，这可能就是为什么那么多人都因为学舞变得越来越自信的原因，包括我自己。 有如Gaby Roslin所说——艺术是对自己的表达，是一个人的展开。即使现在再拙劣的表现，我也在学着怎样表达自我，虽然遇见舞蹈有点晚了，可是我很庆幸自己迈出了这一步。

我想这部剧是适合我看的，大体是我喜欢的。或许是因为他书中刚好说了很多我想听爱听的话吧……