Tschäss

这部剧比较短而精悍 前半部分具体讲的就是问题的归类以及解决方式 后面提供了麦肯锡所采用的很多商业分析模型 整体来讲是为大众提供了另一种思考的方式 很好理解 但是真正理解并且实现需要一定时间

活著活著就老了，看著看著就樂了。北京人的貧，逗，侃，牛氣，霸氣。書中所描述過的地方，垂楊柳，三里屯，兆龍飯店……四中，八十中⋯（朝陽青年茁壯成長，朝陽群眾覺悟高尚）哈哈😄

这部剧解决了这样一个问题：怎么样界定一个领导者在工作岗位上干的好还是不好？ 首先是量化，所有的行为一旦量化就有了参照物 书中将所有的领导者分成六个层级，并给每一层级的领导者干的好不好设置了参照标准 自下而上分别是：一线员工（manage yourself），一线经理（manage others），管理管理者（manage manager），职能主管或部门总监（functional manager），事业部总经理（business manager），集团高管或集团副总裁（group manager）最后是总裁CEO，一个企业中的一哥（enterprise manager） 他们之间的关系是上下级，每一个层级按照领导者所需的，skill，time，value这三点设立了标准 六个层级中间的过度部分即管道，本剧英文名leadership pipeline因此得名 本剧的目的就是疏通这些管道，让整个公司的管理成为有机的一体 本剧结构：先概述六种层级，然后逐一介绍，然后讲述每种层级中经常出现的错误和案例分析，最后是各层级结合起来讲关系，表达书的核心点就是这六种层级管道的合理性和优势。 所谓管理即合适的人安排在合适的位置上 这就要求企业要有清晰的组织架构和每个岗位的详细岗位职责，错位的主要问题书中总结即上级干了下级的工作，让下级无所事事，公司花了管理的钱，没有起到管理的效果，花了一线员工的钱，员工的能力没有发挥到，两头空 本剧适合所有在职人员观看，像工具书一般找到自己的层级和自己的问题，值得一读

一本好剧会触及一个人的灵魂，会深刻地改变我们看待周围世界的方式。😊 这是一部成长剧集，一部让人不忍释卷的剧集，一本看了会哭也会笑的剧集。五星推荐。

习惯太厉害了，厉害到影响你一生，无时无刻无处都有人在研究我们的习惯，消费习惯，行为习惯。看到最后提倡的方法，个人理解在中国来讲更多的是接纳自己。

触发，行动，多变的稿酬，投入，最后让用户养成习惯 ○ 投入阶段是上瘾模型的第四个阶段。 ○ 行动阶段使用户即时获得满足，而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。 ○ 对产品的投入会令用户形成偏好，因为我们往往会高估自己的劳动成果，尽力和自己过去的行为保持一致，避免认知失调。 ○ 用户只有在享受了各种酬赏之后才会对产品进行投入。

像蛇一样的你我不认识 像你一样的蛇我见过 我把笑喜欢过了 像闲置的鞋子 我把等待喜欢过了 像过去收藏的小物事 喜欢你的三段论 红非白 黑也非白 所以红与黑十分相似 我是碳 你是钻石 你是音乐 因为我是音痴 爱是盲目的蛇 是生锈的锁 你念叨着 七月 窗外雨婆娑 小鸟在天空消失的日子 春天被禁止 我顾盼自雄 你若有所思 不解风情 不懂山盟海誓 逝者如斯 青春的人对青春懵然无知 --少年时朋友曾收到的情书 十分感动然后...

特别棒的书，虽然书中有许多专业性很强的名词自己并没有记住，但已经足够让我初步了解了心理学与自己的人格、情绪、行为等生活元素的息息相关了。

希望无名复活，很期待编剧大大的大结局，希望编剧大大快点写完。对无名曾经的辉煌很好奇，希望编剧大大能写出来无名为什么会变成这样。

王守仁的心学四大宗旨后来也没能发挥出预期的作用。这四大宗旨，亦即思想史上著名的“四句教”，是非常简单质朴的四句话： 无善无恶是心之体。 有善有恶是意之动。 知善知恶是良知。 为善去恶是格物。