A Little Nookie

A Little Nookie

9.9
★★★★☆
4832 人评分
年份: 1991
地区: 美国
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《A Little Nookie》,其他作品,美国出品,1991年上映。

💬 全部讨论 6

于铠源
于铠源 5小时前

目标和关键结果,感觉在日常工作中,大多都是在做工作,而这个工作到底对企业、对部门有多大帮助,员工自身感觉不到,缺乏目标感,也缺乏自身工作价值与企业(部门)目标的连接感。企业有愿景,部门也有自己的口号式目标,但似乎只是一段标语。看完这部剧有一些反思,书内用故事表达OKR工作法结尾处感觉有点匆忙,还可以扩展内容。

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榆木不开窍
榆木不开窍 ★★ 5小时前

人通过打扮可以光鲜靓丽也可以衣衫褴褛,公司亦是,如何剥开层层迷雾看到本质?财务数据现端倪!看这部剧的时候恰巧遇到司马南手撕联想,通过一系列的公司运营以及财务手段使原原本本的国有资产变成了私有财产,其论点就是从联想自身发布的财务报表和官方数据中提炼出来的。

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EE
EE ★★★ 20小时前

创作的不错,描创作很生动,就是感觉情节不够紧凑,某些内容有些冗余,整体还不错。

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飞飞灰灰
飞飞灰灰 ★★★ 2小时前

去年前年的時候,記得周邊的長把一句活著活著就老了放在嘴邊,我覺得很符合我們在大都市生存的人,書架很多書沒來得及去看,毛筆字帖硬筆字帖也好久沒碰了,刺綉弄了一半扔在角度里快一年,滑板買回來還沒學會,紅木吉他也在悄悄落灰,時間總是過的那麼快,總是感覺心神疲憊,有時候真覺得活著活著就老了。閨蜜問我,你知道馮唐嗎?我說,我知道馮唐易老,李廣難封?她沒說話。 我偶爾會看看電視劇,春風十裡不如你大火,隨即微信讀書《A Little Nookie》也成了暢銷書,我也不例外打開了這本書。發现這是馮唐北京三部曲的第三部,然後就一口氣看完《A Little Nookie》,《A Little Nookie》和《A Little Nookie》,三部講的是一个名叫秋水的男人,讲述了一群学医青年如何成长的故事,是一部結合自身回憶的關於青春話題的小說。 初讀馮唐,覺得他寫的過於露骨,大膽,一切都那麼赤裸裸,可以說是很…黃,還有一些比較低級趣味的東西,一般的文學作品里都不會見到,可謂是話糙理不糙,但是擺在門面上又難以接受,流氓不可怕,就怕流氓有文化,可是他的裡字行間又有很多有趣的東西,讓你自動跳過這些帶顏色的低級惡俗的語句,跟著编剧天馬行空徜徉在文字的海洋,但是有很多回憶的成分,難免天上一腳地下一腳,大量插敘。 關於內容我不做任何評價,我覺得乖乖女也好,叛逆少年也罷,都可以去看看,青春,大家都有過,雖然有些經歷或者一部分比較隱晦關於慾望的東西離我們生活很遙遠,至少我是這麼覺得,不過畢竟是小說。 手機打這段文字的時候手機正好掉下來砸到了臉,臉疼,最後借用三部曲的前序: 馮唐的小說裡有的衹是聲音:空空中迴盪著的、玩味著调弄著這平等這寂靜的花腔。遙遙傳來,便是红尘遊戲,眾生傾聽,然後各忙各的去。 正是 滿紙荒唐言,不關你我事。 都云编剧癡,誰解其中味。 #北京三部曲讀後感#

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如鱼溺水
如鱼溺水 ★★ 22小时前

本剧创造性的论述了长期结构性因素:人口结构对全球经济的影响,肯定了过往30年中国的人口结构(为全球输出通缩)、对国内金融抑制(经常账户顺差)、全球化非对称收益(吸收技术,管理,资本&输出劳动力)带来的国内经济高速增长及对全球经济良性发展的助力,然而伴随人口老龄化和民粹主义兴起带来的逆全球化趋势,被资本看好的印度和非洲由于各自的局限性,都无法重复中国曾经扮演的角色这些因素,编剧预测最终将导致通胀和利率攀升,且疫情加速了这个过程。全书以十分学术的口吻,配以权威图表,撼动了货币政策决定通胀有效性的主流学术观点。书中也有一些对于处理债务的建设性意见:债转股、新税种设计等等,还有老年痴呆患者带来的医疗和护理危机,这本质上是对于经济施加影响的容易忽略的因素。虽然这书带着极其悲观的底色,但仍不失为佳作。

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可圈可点
可圈可点 3小时前

团队协作的五种障碍及有效应对措施: 【一、缺乏信任(相互戒备)】: 1、个人背景讨论;家乡在哪里?家里有几个孩子?儿时的爱好?成长道路上的最大挑战?第一份工作? 2、成员工作效率讨论;自己欣赏的人际交往方式及其对整个集体的影响。 3、个性及行为特点测试; 揭短:找出自己的优缺点对***的成败影响最大。(除非愿意,否则不能强迫其暴露缺点) 4、360度完全意见反馈; 5、集体外出实践。 【二、惧怕冲突(一团和气)】: 1、挖掘争论话题; 2、实时提醒; 3、TKI。 【三、欠缺投入(模棱两可)】: 1、统一口径; 2、制定最终期限; 3、意外和不利情况分析; 4、低风险激进法。 【四、逃避责任(低标准)】: 1、公布工作责任和标准; 2、定期进行简要成果展示; 3、团队嘉奖。 【五、无视结果(地位与自我)】: 1、公布工作目标; 2、基于集体成就的奖励。

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