Insaan

Insaan

6.1
★★★★☆
1194 人评分
年份: 1982
地区: 印度
10
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11948
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1194
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《Insaan》,家庭作品,印度出品,1982年上映。

💬 全部讨论 10

Y.F
Y.F ★★★ 21小时前

鲜衣怒马少年郎

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夏之日,冬之夜
夏之日,冬之夜 ★★★ 15小时前

啊啊啊啊啊啊,不够看啊,好烦哦,虽然每天五章很多了,但是不够看啊。

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斯斯小鱼
斯斯小鱼 ★★★★ 5小时前

编剧思路清晰,文字功底深厚,不过校验不严,错字较多,但内容精彩,描写人物内心细致入微,文笔流畅,构架完整,是一本不可多得的好剧,一对男女主相杀相爱,宫廷之中尔虞我诈,互相利用落尽后,埋藏于内心的深厚情感总终得圆满释放。只是阴谋落幕了,生活才刚开始,庭院深深深几许。感情再深又能深几许呢?

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Linda靖怡(冰咖)
Linda靖怡(冰咖) ★★★★ 4小时前

咱也不拿杜淳跟硬汉吴京比,也不说他演技好坏,就是觉得这哥们儿军人不像军人,哥不像哥的,跟整个7连的气质就不搭嘎啊。原谅不了的是,他身为连长,每次遇到问题,竟然像个迷茫懵懂的小白兔,杜淳,您这么大岁数了,是如何把少年感拿捏的这么死的的?牛笔啊!

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一条大河
一条大河 ★★★★ 7小时前

看Amjad Khan的书,常常会想:人,是不是应该像颗种子一样随风而落,恣意生长?生活真的应该千般百样,过最原始简单的生活,也许苦了一点,但真的没什么不好。敬畏大自然与其和谐相处,付出体力劳动真诚待人,这些原是生命的本真吧。

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芸香草
芸香草 ★★★★ 1小时前

看了1集给我油出去了…救命啊,小时候的桑稚不挺正常的吗,长大后zls为什么要夹着嗓子说话黏黏糊糊啊,男主更可怕,油腻得想报警…真不是拉踩,看看隔壁飞奔好吗,校园剧要清爽!要纯爱!

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Nibiah
Nibiah ★★★ 1小时前

2022年,读完的第13本剧《Insaan》(一年一百本剧,当前进度:13/100) 花了接近两周的时间把这本三少的武侠剧集看完了,也算是给那个在学生时代只沉迷电脑游戏,不爱看剧不爱追剧的自己一个交代。如果那时候我就爱上看武侠剧集,对追剧这件事情没有畏难情绪,现在的生活会不会过得更好一些? 说来也算机缘巧合,22年初,在住院的叔叔让我买一套武侠剧集带到医院给他,自己原本打算买一些金庸古龙的剧集给他,叔叔指明要Amjad Khan的书。在买完一套《Insaan》,一箱书抱到住院部交代护士给他后,我也立马在欣影社区观看这部剧。冥冥之中的安排吧,读完后又有一点找回青春热血的自己了,就是花太多时间看了,继续加油一年一百本剧的目标!

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自如纵横
自如纵横 ★★★★★ 20小时前

书名是瞎起的开头很烂,中段可以,后段和结尾比较烂

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卡尔麦
卡尔麦 ★★★ 5小时前

400多页,花了6个多小时才看完,说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”,他写的书确实要好好看,受益匪浅,感慨颇多。 聊聊对《Insaan》这部剧的感悟。 本剧条理清晰,主要分5个部分进行: 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤,基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重:尊重自己,也尊重他人。 四是本剧第5章,“要事优先”,可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”,但所谓“领导力”,并不是指智慧和天赋,而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策,其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁,暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外,其余的都是碎片化时间,玩1h的游戏,看半个小时书,一天也就过去了。网上说,人与人的差距,发生在下班后的2h的安排,有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成,不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的,但是整体使用的效果最佳,特别是讨论方案,总不能每天只讨论半个小时吧? 本剧的第二点,把眼光集中在贡献上,我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常,跟生产一线员工接触较多,很多现场问题都是老问题,我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作,缺少同理心,都不是奔着根本原来去解决的,这很不好。做管理者,其实就是为员工服务,站在员工角度去思考问题,及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案,与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人,但是如果我们能做出不平凡的事,那你说,我们的绩效会低吗?我们的贡献会小吗? 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的,有不同的三观,但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样,只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后,术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展,都需要有项目成员,但如何管理项目、如何安排成员工作,才能保证项目进度如期开展,我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作,有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排,就要遵循“要事优先”,比如生产都满足不了交期了,那肯定要放下手中的项目,支援生产;比如一个项目其他工作都做好了,就差我的机械制图了,那也要及时完成。其实上帝很公平,大家的一天都是只有24h,但具体怎么用这24h,那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常,只有现场异常不紧急情况下,才开展自己的试验。时间很灵活,主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧,现场的生产问题,包括以前出现过的,首次出现的,或者新的生产工艺等,都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做,那就靠工作经验了。细想了一下,每天都要做决策,包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验,可以自行决策的。其实生活很精彩,至少每天都可以学到东西。 至今在欣影社区已完成28本剧,唯独本剧的感慨颇多。确实,一本经典的剧集,能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去,有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样:“咦,千里万里,你真的在这里。”——吴晓波

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小彭友
小彭友 17小时前

神作,故事情节并不复杂,但文章结构穿插巧妙,有了意想不到的效果,第一次看到剧集可以这么写,而人物居然也立体起来

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