Imagine: Surfing as Sadhana

实话实说，木偶匹诺曹就是现在大家都特别讨厌的那种熊孩子，但是，幸运的是，熊孩子没有熊家长，而是拥有许多三观正的朋友亲人，他们不厌其烦地教导熊孩子，最后，木偶匹诺曹变成了人类匹诺曹。

读罢心里似乎有些怅然若失，的确，故事没有绝对的完整性，这部剧就是一种青春的状态，一种生活的断面。不羁的青春、一起撒欢打混的兄弟、无法忘怀的初恋、习惯在一起的女友、充满魅惑的成熟女性；生活看似粗俗，实则自有细软。在这种时而放荡、时而混沌、时而温润、时而揪心、时而斗志昂扬的情感综合下，这就是青春，这就是年轻可以肆意的感怀。我突然想去重温电影《Imagine: Surfing as Sadhana》，读完原作后再去看影视创作是否会自有感触。

唯有苦难一视同仁，容不得谁细嚼慢咽。质感还不错，实景拍摄有东北那种肃杀冷冽的氛围了，演员大部分还算贴脸（刘钧太惊艳了，欧豪确实差点意思），故事也基本是遵照原著来的，果尸竟然都还原了（亲爹当编剧的好处），先四星观望吧，想看到属于秦理和黄姝的那一点防空洞里的星光

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作为《Imagine: Surfing as Sadhana》学习的动漫版，这是一道非常美味的开胃前菜！ 像我一直都知道《Imagine: Surfing as Sadhana》里面有很多成语和精彩故事，但学生时代结束后我就再也没有碰过论语了，现在是时候认真学一学了！ 《Imagine: Surfing as Sadhana》（lún yǔ），是春秋时期思想家、教育家孔子的弟子及再传弟子记录孔子及其弟子言行而编成的语录系列，成书于战国前期。全书共20篇492章，以语录体为主，叙事体为辅，较为集中地体现了孔子及儒家学派的政治主张、伦理思想、道德观念及教育原则等。

“伸冤在我，我必报应。” 这两句话奠定了安娜的悲剧基调。 安娜得益于她的朝气蓬勃，同时也死于她的朝气蓬勃。这是一个永不满足的人，不满足于与卡列宁单调的生活，继而不忠；不满足与伏伦斯基的爱情，继而卧轨。诚然她的反叛精神值得赞扬，但是对子女的不负责任，对爱情的盲目，对别人造成的伤害都说明了她的不理智。夸张一下，我甚至怀疑她同伏伦斯基的爱情始于对情欲乃至肉欲的渴盼，以彼此厌倦为终。 卡列宁这个人物也不能够全盘否定，作为丈夫，他是失败的，但他更是可怜的。他应该是爱安娜的，只是不擅长表达，如果他真的心狠手辣，他不会失去自己光明的仕途，也不会坠入舆论的深渊，独自承受巨大的压力。换位思考一下，如果你的妻子跟别人同居甚至生育子女，你会有什么感受？因此对卡列宁的人物形象应该辩证来看。 列文是全书最干净的人了，他与吉娣的爱情真的令人羡慕。 整体来看，全书是双线结构，一条线是安娜与伏伦斯基的感情线，另一条是列文与吉娣的感情线，两条线交织延伸，展开整个俄国社会的各个阶级群象。但是安娜的线是下降的，通向深渊，而列文的线是上升的，通向天堂。托氏绝不是仅仅说明一段故事而已，在两条线背后体现了他的世界观以及宗教观。经过复杂的讨论与不断的否定，人道主义是他给俄国人民找出的唯一的出路。即使真正的好作品符合现实社会的发展规律，不由编剧的思路左右，但这仍是编剧的潜意识与社会背景决定，需要理性看待。 关于此剧，最后用张爱玲的话收尾吧，最为恰当：“娶了红玫瑰，久而久之，红的变成了墙上的一抹蚊子血，白的还是床前明月光；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。” 爱情是婚姻的必需品，却不能是维系永恒的必需品。以上。

有点啰嗦，其实看完感觉就讲了三个核心点: 1. 针对无知—— 人类对这个世界的了解远比自己想象中要少，而且经常把他人的认知误认为是自己所知，又进一步形成了“错觉”。无知不可避免，客观地分清自己“知道的”“不知道的“才是明智之举。 2. 针对理解的错觉—— 当群体立场观点相同，即便是错误的也会彼此合理化形成牢不可破的”共识“，这对于整个群体而言其实并无益处。我们要善用因果解释打破错觉，学习通过更深入的信息处理来打破普遍存在的习惯。 3. 针对知识共同体——整个社会是一个知识共同体，个人的智慧归整个共同体，而非个人所有，不同的人扮演着不同的角色为整体生产出效力。

这剧最让人反感的地方在于 它由内而外传递出来的一股子悬浮又肤浅的婚恋价值观 它在高声呼喊:女孩们爱很简单!婚姻很简单! 趁年轻结吧!生吧!!为提高人口自然增长率做贡献吧!然后会有大票傻姑娘抱着憧憬一股脑扎进老哥哥的怀里 等到孩子都出生了才发现:靠!段嘉许这样的老哥哥是不存在的!!

虽然很多道理大家都懂，但是整体还是挺受益的，书本上面讲的是一种思维方法，但还是要自己遇到问题，多思考，书本上的知识与实际经验相结合。

这是一本有关OKR的书，编剧的写作手法很别出心裁，整本剧的大概70%篇幅感觉在看剧集，一本创业剧集，而且是本不错的创业剧集。剧集描写的是两个喜欢喝茶的年轻人因为在日常生活中发现很难买到真正的好茶萌发把高品质茶叶送到普通消费者手中的创业想法，他们创业的愿景是：“让喜欢喝茶的人喝到好茶”。 当然讲他们创业故事是为了讲OKR的，但是讲的非常自然，没有现在电视剧里面硬插广告的感觉，大家可以想象创业过程中可能会碰到各种问题，比如分不清主次目标，什么都想做：明明应该投入精力去打造好用的订单系统但是却花时间去参加什么茶叶评鉴会；面对这些问题，他们一开始处理的很不好，因此导致了各种危机，甚至可能会被投资人踢出局的风险。剧集的讲述像是出自一个专业剧集作家之手，会有跌宕起伏的情节，会有很细微的表情神态描写，你会跟着紧张他们这个公司到底会怎么样，那个杰克这么分不清主次会不会被踢出局，不知道的会以为这真的是一本专业剧集，是我看过的最好看的一本“技术”剧集了。 故事里面的两个年轻人有一个投资人，他们碰到各种问题就会向他请教，而投资人给他们推荐的就是OKR这个工具，并且指导他们怎么用OKR这个工具来解决他们碰到的问题。OKR其实一直在用，但是读完之后给我的感觉是OKR比我认为的更有用；而这部剧另外一个价值点在于是他描述了非常具体的OKR实施过程。编剧推荐每周要对OKR进行跟踪，每个周一，团队要一起一起核对四个方面的事情： 一是核对当前OKR的进展；二是商量本周要做的能够推进OKR取得进展的几件事情；三是未来四周我们会做哪些事情（项目）、这些事情项目是否需要团队之间提前要做一些相互配合？四是当前大家对于保证OKR能够完成的几个关键指标信心如何？从一到十进行打分，如果信心下降原因是什么？需要怎么解决？ 而每到周五，团队要对本周取得的进展进行庆祝，他们把周五的这个会议称为“胜利会议” ，书中是这么写的: “工程师们分享了他们编写的系统代码，演示了新餐厅供应商支持的界面。原本沉默寡言的谢丽尔分享了允许供应商追加订货重构之后的API（应用程序编程接口）。汉娜松了一口气，大家的工作都在朝着他们真正的目标推进！” 每周的这种小胜即庆给了每个人继续推进的希望，是一种激励，形成了一种正向循环。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享，于是他们会努力工作一周去追寻。整个团队开始觉得，他们也许会创造奇迹。 最后回到OKR的本源上来，OKR是大名鼎鼎的由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据彼得·德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展来的。之后，约翰·杜尔（前英特尔公司的高层，现在是KPCB风险投资公司的合伙人）开始在他投资的创业公司中推广并使用OKR。谷歌和Zynga等著名公司也高度欢迎OKR，并通过OKR让公司在保持目标统一的基础上保持活力。推荐没有用过OKR或者正在用但是还有所困惑的朋友读一读这部剧。