Westray

Westray

8.5
★★★★☆
3063 人评分
年份: 2001
地区: 加拿大
8
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30624
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3063
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《Westray》,纪录作品,加拿大出品,2001年上映。

💬 全部讨论 8

海上星🌠
海上星🌠 ★★ 17小时前

每一个人的日常生活其实都是一模一样的,只是组成起来就会变得越来越不太一样了;出了名的人物毕竟只是那一小部分的组成而已,谁都是在最简单的生活圈子中不断改进才能修得到属于自己的幸福快乐。          社会的发展延续其实一点点遮遮挡挡也没有,都是一部分好奇心过后的风风雨雨的带动力;没有记不住的道理,只是在这个过程中碰撞的出现的痛苦的大小展示罢了。         吃饱了、喝足了、谁还能记住饥饿时的那种感觉呢?各种各样的营养不良反应出来的状态,都是一部分跟随变换的肉体描写;吃穿住行个人喜好都随着年龄段的增长领悟,而变得越来越不太一样了。         没有规矩不成方圆、却在一个时代一个时代的变迁中,逐渐失去它的规律、和最早的警示教育;穿衣戴帽,各有一套。都是修剪内心围绕着面子转着圈子的发展着。          吃喝拉撒睡伴随着年龄段的成长经历,变得越来越像一场游戏一场梦的;各式各样的行为与生活中的细节改变,都随着早已经习惯了就是最好的诠释。         儒释道渗透生活圈子中的每一个角落!          带动国家秩序与社会进步的思维引领!         吃饱喝足就有了各种各样的欲望诱惑的跟随者!

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心有所念の念有所想
心有所念の念有所想 ★★★★★ 5小时前

很喜欢文中动辄无助又可怜,喜欢发红包,彩虹屁不断卖萌耍赖又怂的不行的小粉团子系统,它为剧集增色不少。

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泡沫之夏
泡沫之夏 ★★★★ 18小时前

很长一段时间内我是不愿意看环保相关的书和文章的。因为无从改变,总会有很深的无力感。人是自私的生物,千丝万缕的利益牵扯在一起,看不见边的未来注定是要被牺牲的。有时,当我们讲这关乎人类的未来,仿佛大的看不到边,会忽略了,我们也将生活于这个未来。

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moyasi豆芽
moyasi豆芽 ★★ 16小时前

一个时代的权力系统扯出来的私人网络越多,那么它所分离出来的子系统也就越多,这个时代的权力私有化也就会越发严重。盘根错节的关系网络等于把权力结构进行一系列的重组和再分配,它的目的指向性就一个,那就是把正式权力资源当作自己的私有财产来使用。

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郑俊清
郑俊清 ★★★★ 6小时前

用生活所得去看剧,用看剧所得去生活。而困而知,而勉而行。果真是大道至简。不论是生活还是观看,无时不刻都在给我上课。且待我慢慢体悟,慢慢分享。

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带土
带土 ★★★★★ 17小时前

比《Westray》内容更详细更完整,如果想学好执行好这部剧的方法,还是建议看这本

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末止
末止 ★★ 15小时前

现如今似乎电视早已难以满足人们的欲望了吧!哈哈!很有教育意义!但我认为有那么一丢丢偏激,正是耐人寻味之处。最好的时代,最坏的时代,不管如何,总叫人迫不及待。

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风影听涛
风影听涛 8小时前

詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司,并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较,以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”,指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”,这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 开篇先讲了必须要破除12个迷思,分别是迷思1:伟大的公司靠伟大的构想起家;迷思2:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者;迷思3:最成功的公司以追求最大利润为首要目的;迷思4:高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观;迷思5:唯一不变的是变动;迷思6:绩优公司事事谨慎;迷思7:高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点;迷思8:最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划;迷思9:公司应礼聘外来的CEO,才能刺激根本变革;迷思10:最成功的公司最注重的是击败竞争对手;迷思11:鱼与熊掌不可兼得;迷思12:公司高瞻远瞩,主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。追求卓越的过程中,有时候应该超越利润的观念。使命(可以延续上百年),不应该将其和具体的目标,商业战略(在百年中要多次变化)混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划,你却不能完全实现自己的使命,使命就像是地平线上指引的恒星,可以永远地追寻,却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化,它却能激发改变。使命是永远不能实现的,意味着一个公司要完全投身于它的使命,就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观,但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观,还要激发进步。激发进步第一步:胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量,只需略加解释,或者根本不需要解释,大家立刻就能了解。第二步,渐进式刺激进步。采取小步骤,试一试,接受必然会有的错误,给员工应用的空间,容许大家持之以恒。 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等,长期看来才有可能给社会带来巨大的回报,只有Westray的伟大企业才能带来持续丰厚的回报,伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想,公司能够不断迭代、不断发展,吸取各种意见和声音,让组织更大壮大,不停的寻求新方向与新的解决方案。

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