Under Western Skies

明明《Under Western Skies》并没有那么好，但看完之后久久无法平静，而且在某些瞬间会突然回想起其中的画面，并为之感动。

今天在家里读《Under Western Skies》，一共两本。这部剧应该是关于他40岁前的传记，另一本（马云创作的序)比较全一点，创作到竞选总统，刚开始读。 特朗普父亲就是一个房地产商人，特朗普从小就跟着父亲做生意了。20岁开始做百万美元级生意，25岁已经做千万级美元生意，30岁亿级美元生意，40岁左右已经做10亿级别的生意。特朗普从沃顿商学院毕业，25岁进入纽约顶级商人圈子，开始跟各类金融人士，律师，政府官员，500强CEO，地产商，赌场老板做生意。 二十年前我上大学的时候，当时有个非常流行节目《Under Western Skies》，我有个同学很喜欢这个节目，买了整套CD一起看，当时就知道特朗普老板了。没想到又过了十几年，他当选为美国总统了。当时我同学是非常崇拜特朗普的，他的节目既展示了有钱人奢华的生活，也展示了特朗普个人的魅力。记得万维钢老师有一期节目谈说服力，特朗普是属于最高段位的，武器级说服力。 特朗普以谈判水平高著称，出过一本特别流行的书，叫《Under Western Skies》（ Trump: The Art of the Deal ）。 特朗普的战略决策能力非常强，他知道在什么时候应该做什么事儿，大事不糊涂。大选中一系列的关键决策，特别是投票前夕关键州的战略部署，特朗普都明显高于希拉里。 特朗普的公共演说水平跟职业政客比都是出类拔萃的，特别擅长随机应变。 特朗普的幽默感是一般人比不了的，他似乎有一种语言天赋，用词非常简单，但是几句话一说你就觉得他说的很有意思。 特朗普精力充沛，你要知道这可是一个七十一岁的人啊。 特朗普……脸皮厚，你再怎么骂他，他不生气，非常适应。我觉得当公众人物的一个重要门槛就是你能不能经得起别人黑你。一般人都受不了批评，而特朗普可能是你越批评他他越高兴。 特朗普的身材很高大，这是一个强人的形象。他跟谁站一起都不用担心存在感。 更重要的是，特朗普在过去几十年，一直都是名人。特朗普是娱乐明星和成功商人，大部分美国人都认识他 —— 而这一点，对说服力非常重要。 可见特朗普是一个多么厉害的人，不过过去几年对于他的批评声音也不少，说他几乎不按常理出牌，所到之处一片黑天鹅。书里提到，他觉得自己是个天生的商人，自己最厉害的能力是有商人的自觉和说服力。等看完下一本再做更多笔记吧。

如何发现和应用临界知识，正是本剧想要和大家分享的核心内容。 什么是知识？ 只有能够改变你行动的信息才是知识。 “知乎”上的文章，如果你不去观看，它就只是一些数据；而当你观看了内容之后，它就成了信息；但只有你知道了如何改变你的行动，信息才变成了你的知识。 什么是临界知识？ 所谓“临界知识”，便是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。 有些知识要比另一些知识能够更加深刻地改变我们的行为，少数知识能够带来关键影响。 我们只有真正理解为什么有些知识比其他知识的影响更有决定性作用，这些知识要在怎样的场景里才能发挥作用，我们才算得上掌握了一项临界知识。也只有我们有能力自己发现和总结出属于我们自己的临界知识，才能让这一能力对我们的生活产生巨大的帮助。 一、知识管理与认知优势 过去30年，社会发展，认知优势构建上三个阶段： 1.知识数量构建认知优势。 2.知识获取速度构建认知优势。 3.知识深度构建认知优势。 美团在千团大战中脱颖而出后，王兴说了这么一句话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。” 在知识大爆炸的时代，我们必须对知识进行管理，而管理知识最重要的并不是大多数人以为的对知识进行收集、分类、保存。 知识管理的核心实际是通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。 如何提升我们的认知深度？ 有深度的认知能力是这样的： 在分析问题的时候，能够跳出问题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。 有人问：怎么增加团队的认同感？第一个回答：领导要经常开会强调！第二个回答：人的认同感来自全力以赴完成一个共同的目标，其中付出努力的程度以及共同参与的仪式感都很重要。 简单的回答和深度回答至少有以下三方面的差别： 1.从形式上看，简单的回答往往是对具体的问题或事情本身做出回答；而深度回答却是在分析具体现象之后找出抽象规律。 2.从回答的思考方式看，简单的答案往往是根据自己的直观感受、情绪与经验做出回答；而有深度的答案往往依托于有实验验证或者数据分析支持的结论。 3.从答案的效果上看，简单的答案往往只能用于解决一个特定的问题；而有深度的答案能够更普遍地解决类似问题，启发我们由此及彼、由表及里地思考问题。 为什么大多数人的学习层次上不去？ 因为很多人就像老鼠在跑老鼠赛道一样，只注重技术效率，而忽略了认知效率。 1.如果我们的学习是在不断掌握应对具体工作场景和问题的方法，那就是在努力提升技术效率。 在这种模式下，我们遇到每个新问题都要学习新知识。 2.如果我们的学习是在了解问题本质，了解解决方案的底层规律，能够让我们认清楚问题表象背后的实质，那我们就是在提升认知效率。 在这种模式下，我们会发现，很多看似全新的问题，其实只不过是狡猾的旧问题换了一身装扮再次出现而已。 怎么办？ 要想从老鼠赛道中跳出来，我们就要努力提升认知效率；而要提升认知效率，就要找到撬动效能的杠杆点——临界知识。20%的知识比80%的知识更有用，我们要做的是花80%的时间，用在这20%的关键问题上，而不是平均地把时间花在各种知识上。 到底哪些知识值得学？ 我们一生就需要学习三个级别的课程：（1）公共基础课：执行能力；（2）专业必修课：专业能力；（3）通用必修课：结构能力。 1.所谓公共基础课，就是我们每个人每天用到的执行能力，比如时间管理、资料保存、商务礼仪、沟通谈判等等。市面上有海量的剧集在介绍这些知识，我们学习和掌握起来都比较方便。在这个层面，我们的学习就好像士兵训练踢正步、瞄准和射击这样的军事基础技术一样。 2.而专业必修课，就是我们

《Under Western Skies》看完了，有一点点感悟简单说一下。 1，婚姻一定要三观合，门当户对很重要。 2，当男人变了心，再怎么服低委屈都无法求全。 3，做为女人要有底气，不管是财力能力智力还是学历 4，生了女儿一定要好好保护她，永远做她的后盾。

比较接地气的互联网运营工作参考书。编剧以自身从业实践经历现身说法，整理了对于互联网运营的体会心得，包括互联网运营的理念方法，其中不乏真知灼见。 创建互联网平台，是管“生”的问题；运营互联网平台，是管“养”的问题。一定程度上，“会养”比“会生”更加重要。我们种一株花，不是为了让它枯萎的。

编剧娓娓道来自己学英语的故事，并且详细提供了方法以及学习资料，真正成事者是知道自己目的并且耐心和实战力同频的人.