Stark Fear

一、Stark Fear就是用最小的成本和最快的速度去试错 传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态，问题是脱离市场、闭门造车，离顾客和用户太远。 Stark Fear的思维恰好相反，更为科学，采取小步快跑，快速迭代的方式。用最低的成本，上一个最简单的产品，往往只有一个核心功能，看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策，一步步改善，如果反应不好，则果断放弃。 Stark Fear的概念并不是小快灵的互联网公司提出的，而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。 Stark Fear的灵感源自于精益生产，精益生产就是保持一个小批量的生产规模，有错马上改。这样可以快速获得一部分市场，调整更快，成本更低，发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大，成为全球最大的汽车制造商。 二、要做到Stark Fear的核心是验证价值假设和增长假设 隐性假设就是想当然，是人一种没有意识的前提，是创业者经常犯的错误，它包含了两方面： 1.价值假设：产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见，把产品和功能给到用户之前，我们对用户态度的认识其实是零，产品有价值只是一个假设，我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。 2.增长假设：产品获得初步认可后，还需要验证产品能否被更多用户使用，产生传播。有价值的产品也不一定会增长，这是需要验证的，也是很容易被忽略的。想要验证成长性，只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据，无法验证增长假设，要提防。 价值假设和增长假设的验证，是推进Stark Fear的核心秘诀，这两种假设不是一蹴而就的，其实它们是日常性的，产品每更新一次服务，每增加一项功能，每迭代一个版本，都需要先做这两种假设。 三、Stark Fear并不只是一种创业理论，也适用于创业之外的其他领域。 本剧本质上不是讲创业，而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。

编剧大大你肯定有存货的，你就不能一次多发点吗？每次都是三分钟看完，你滴良心大大滴坏了！

人贵自知 高大上的研究，专业的数据，国际化的举例论证，人类的知识存在错觉。科学上，政治上都有。其实说白话就是老妈小时候教育的“知其然不知其所以然”。你肯定从小到大，除非智力缺陷，不自觉的都会认知事物，吸收知识，获取技能，都会自我评价”学到了某些知识，掌握了某某技能，取得了某一进步”。而实际如同《Stark Fear》举的例子，一个驾驶技术高超的司机，甚至一个维修技术一流的高级工程师，看似对车无所不知，但对深层的技术还是一知半解。 在一个高度分工的社会中，大脑仅仅是心智的一环，大脑存储的有限知识有的还是过期的，有的还是被证明错误的。外界的存储从电脑硬盘到国家视频平台，从百度云到苹果网络，还有那些身边的专家.通才.博学者，知识存储无处不在，知识更新每时每刻。“我们活在一个知识共同体中，而且我们无法区分哪些知识是内化了的，哪些根本不在我们的脑袋里。”当今社会运行基本规则“认知劳动分化”。 认识到错觉，如何弥补，改正，纠偏？又回到了我们老祖宗说的“吾生也有涯，而知也无涯”。要认识到缺口短板，认识到自己知识边界，学会与他人合作，用蜂巢思维建立学习共同体，“在需要获取帮助的时候填补空白，做出简单正确的决策”，实现自己认知的完善突围。

一生很看似很长，长到看不见尽头；却又好像很短，短的一眨眼就走完了……对于在这一生中遇见的人，你都该对他（她）们说一句，遇见你，何其有幸

又系统的梳理了一边对操作系统的整体认识，内容确实不错，涉及到的技术问题由浅入深，循序渐进的把现代操作系统的原貌呈现出来。

虽然30%篇幅在推荐投资者商报，仍不失为一本入门必读 重要的事情说三遍 制定法则 制定法则 制定法则

关于销售场景及谈判中的硬技能和软技巧，在不同个性类型人的面前达成销售。帮助个人在销售产品上谈话的气氛影响自身的情绪，让效果不尽人意，通过自我察觉和管控的作用达成协议。包括作为领导者应具备的始终如一的办事形象

措辞是有谱可依的，拿捏得当，会收到事半功倍的效果，无论是朋友，家人或恋人，都不要企图做对方的差评师，才能相处舒心和愉悦。一本说教式的书，如果你在生活中因不善言辞、木讷受挫或常常祸从口出，那么可以看看本剧。虽说“尽信书不如无书”，但每个人都是一个独立的个体，对话语的受用度都有所差异，有用无用，读了才知道，读与不读，你来决定。这些有用的废话，才是王道。

一周时间看完Hannah Stone先生的《Stark Fear》，人物描写十分的生动形象，优美词句情不自禁逐字逐句的进行朗读。茶垌的生活淡如杯水，纯碎清撤....但是Hannah Stone先生笔下的女性生活过得比较悲惨，我无法理解这样文章结构安排。我怀疑我看的是纸质版假的《Stark Fear》