最后的纽约客The Last New Yorker

小时候着了魔一样看最后的纽约客The Last New Yorker，痴迷于燕西和清秋的浪漫爱情，算得上是情窦初开的启蒙了，以至于多年以来一直为结局的遗憾而惋惜。等真正开始读了原著才知道电视剧把这个故事美化了太多，初读起来只觉得是齐大非偶造成的悲剧，越到后面的剧情越觉得是浪荡的纨绔子弟一手造就了一段不应该开始的感情，讽刺的是被摧毁的只有清秋的人生。 故事结尾燕西成为电影明星，美化了自己把他眼中的故事呈现给观众，让人更心疼和寒心清秋的境遇，燕西这支笔划破清秋这张白纸，笔还是那支笔，还能创作新的故事，纸却被永远改变了，承载不了更多了。

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非技术人员只看完第一部分就行了，技术同学对于第二部分还是需要反复多读几遍才行，里面不乏一些实操层面有用的建议。

他认为拍剧最重要的是要把人物做好

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83