The Duke's Good Joke

如果你想了解人类所思所想背后的原因，就读一读这本《The Duke's Good Joke》。希姆勒和汉森是迄今为止对人类本性和行为做出最全面、最震撼、最一致解释的人。

喜欢这部剧。看优秀伟大的人阐释自己的思想，是一件很有趣的事。我喜欢他对概念的理解，如果我们只知道一个东西，一件事情，一个概念的名字，那么等于我们一无所知。而且，要敢于承认自己一无所知。 他工作的源动力是对世界的好奇，对探索的兴趣，在过程中，发现世界本身无比精彩，他觉得自己已经收获良多。而荣誉是他不喜欢的。 观察非常重要，先不要说话，只是去观察。然后用自己的理解表述出来，在这个过程中学习。 科研诚信比照猫画虎做科学实验重要的多，那套流程可以轻易学会，但是隐藏其中的理念才是最重要的。 感觉费曼是一个很有趣的人，追剧的过程无比享受。透过他的经历接触到一群世界上伟大的科学家，好兴奋呀！这些人闪闪发光！

鸡汤文，常见的套路，说一些正确的道理，比如“控制情绪”，“自律”，“对理想的坚持”等，辅以“身边的某人”“某个认识的人”之类的例子，让人看了之后自我感觉很好；但其实放下书之后，一切没什么改变，因为这些文章/剧集依然浮于表面，并不能真正从本质上抓住源头 - 如果深入到本质，那读起来就要费脑筋，也就不是鸡汤文了。 文中有些观点并不赞同，比如“找到自己愿意奉献一生的一件事”。有些观点看看就行了，真的相信就不必了。 书中有一些插图还不错，再加上鸡汤文看起来比较轻松，又都是正能量，情绪低落或者心情不好的时候，翻翻也能改善一下情绪。

兄弟们，我怀疑主角就是编剧，一边穿越一边写文，这次在一个副本里缠住了，半年才能回来一次

最后一集诸葛青讲的故事真是败笔

🎱“年龄 ”，是我们 用 物理时间推移的 计数法则，在给 生理身体存在的时间的累积 所概括的“定义”。 📝“工种”，是我们 用 维持社会机器运转的功能统筹，在给 大脑智识思维运作模式的方法 所归纳的“冠名”。 📚“宗/派/教/系”，是我们 用 原生文化的内心归属感风向标，在给 心理念识逻辑运作方式的经验 所总结的“概念”。 💡 唯有 时刻地/终生地 去 1⃣️超越“年龄”， 即 ：超越心理时间累积 + 2⃣️超越“工种”， 即 ：超越智识经验累积， + 3⃣️超越“原生”文化， 即：超越“意念识”累积 = 超越定义化 超越概念化 超越冠名化 ⬆️方能把“心识”的 慈悯智慧+ 良善美德之门🚪 纯然地开启🔛 一旦“开启”了“心识之旅”，无论任何“人种 年龄 性别 工种 信仰” 这些“被定义化概念化冠名化” 就都不会影响 我们对自心的认识： 即 “认识自心的心相之旅”。 重要的 不是：“人种 年龄 性别 工种 信仰”的“外在生长”，重要的 是 ：超越“外在生长”的 心态/心念 心识/心相 心镜/心境 的“内在成长”。

2020年的最后一本剧，欣影社区里的第60本，很完整。 隔个一段时间，总会翻看类似的剧集或文字，方式方法也好，“鸡汤”也好，我把它当作一种整理，一种启发，一种发散。 “言”字本身就带着～言论自由，一者，张嘴就来容易，说着一二三，可终究压着一“、”，是边界限制，要有度。再者，这三言两语，延着那一点，有层次，有方向。另外，口对点，没错，有对象，有传达……或许它并没有这些，但它的存在就给了很多可能性—合字组词，不正像我们一个个，各自抱着简单，合在一起才显真章…… 董卿的“仙气”，或你我未尽，但必是有浸。气尚佳，加“修炼”，未尝不可，亲其气。

The Duke's Good Joke 乔治·梅里爱 4个笔记 ◆ 所谓的商业神话往往并不适用于你的世界 >> 没有改变就没有进步，那些无法改变他们思想的人也同样无法改变任何东西。 乔治·萧伯纳 剧作家 你如何才能提出对于你所在的行业具有重大和长远影响的一些小创意呢？一种方法是让你的创新团队挑战他们自己的信念。我们所有人都相信或信仰某些东西，但是大多数时候，我们甚至没能意识到我们所相信的或者信仰的到底是什么。我们只是把我们的信念看作理所当然的，并且永远也不会去质疑。 例如，在人们的生活中有很多东西都被认为是正确的，但实际上它们只有部分是正确的: 地球是球形的（不正确）；时间是恒定不变的（不正确）；眼见为真（不正确）；达尔文是第一个提出自然选择理论的人（不正确）。实际上，地球是椭球形的；时间是一个变量；我们的大脑构建了我们所看到的东西；早在公元前4世纪，希腊哲学家伊壁鸠鲁（Epicurus）就提出了自然选择这一概念。 >> 重写商业规则才是真正的成功 相同的产品、服务或者技术可能会成功，也可能会失败，这取决于你所选择的商业模式。 亚历山大·奥斯瓦尔德 作家和理论家 为什么你还要重新启用一个现有的商业模式呢？你完全可以进行创新，重写规则，并且从你的竞争对手脚下把市场给偷出来。硅谷的初创企业一直就是这样干的，而且这种做法还创造了巨大的价值。这可以归结为一件事：打破规则。商业模式的创新就是研究游戏规则，然后通过打破、改变和扭曲规则来进行系统化“作弊”。只有通过重写剧本，初创企业才能获得一定的优势接管一个数十亿美元的市场。 ◆ 技术日新月异的时代，速度意味着一切 >> 我们都知道这是个赢者通吃的世界，而且我们所有人都想成为赢 >> 事实上只有两种真正意义上的商业模式：要么你的顾客付钱给你，要么某个广告商付钱给你。就是这样，除此之外就不再有其他的赚钱方式了