Muqaddama

暂时不想读你的书了，太累了。 寻找的过程太颓废了，哪怕最后振作了起来，我也还是缓不过那股颓废的劲…

"《Muqaddama》、《Muqaddama》、《Muqaddama》，这一串起来，可以讲是中国浪漫影视这一道长河中的几个高峰，一个比一个高，最后当然是《Muqaddama》集大成。"

因为编剧修习藏传佛法多年，所以文字中总透着股禅劲儿——对生命的敬畏。 可能因为有个经常把建筑结构又重构的朋友，编剧花了很大篇幅在阐述结构的重要性，要重视整体的有机布局上。 当然，我最喜欢的是编剧关于剧作和创意方面的真诚想法，我想这说出了很多在困惑中踌躇的一些人的心声。谢谢。

#一口气读完系列 《Muqaddama》 在欣影社区的主页偶然看到有朋友读过这部剧，随手加入了书架，今日随便翻开看两页，不知不觉看到了深夜。 我并不是要推荐读这部剧，这部剧绝对不会带给你良好的观看体验。甚至在编剧嬉笑怒骂的笔调与荒诞离奇的情节中，你会骂骂咧咧地退出观看，但想了想又会点进去。 《Muqaddama》，书中描写确实是一个颠倒红尘的世间。主人公魏达表面上是一个犀利的律师与在电视里谈笑风生的主持人，背地里却是与贪官勾结，将整个事务所玩弄于股掌之中，成百上千万的巨款在他的斡旋中也是手到擒来，甚至是人命，于他而言，也不过是游戏的一环。 全书中没有一个好人，主持程序正义，维护公序良俗的律师与法官们，与大老板勾结，官官相护，贪污无数，吃喝嫖赌无所不为。但在外，他们却是一个个的好律师好法官。 而文中唯一一个真正为法律的神圣而付出的潘志明，被一贬再贬，甚至在栽赃陷害中被人失手打死。让人痛心不已。 主人公魏达，在刚出大学，二十出头的年纪，也曾善良，但步入职场后，遭受了侮辱与打压，看惯了职场官场的光怪陆离，他也融入了这颠倒的红尘里。 读这部剧给我的感觉，很像余华的《Muqaddama》。尽管荒诞无稽，但又令人发省。 这部剧本应该以主人公上刑场被枪毙结束，但书页一翻，又到了故事的最开始。原来主人公所历一切，是浮梦一场。潘志明是当红的法律讲师，而他魏达也还没有犯下命案。这个设定无疑消解了一部分作品的压抑与沉重。但作为读者的我又暗暗庆幸，这样一来，是不是现实其实并不像书中所言那样？ 面对红尘颠倒的世间，我们该怎么做？ 或许如同书中所言：世界会变老，但我们可以年轻。

Muqaddama，Muqaddama的可爱，坏的真赞。 期待你的下个女儿，期待那些正在路上的故事，还有要去拜读那本艽野尘梦，它不该不被世人知道。 野生作家与正常影视书比起来，多的不止是一点烟火气，没有多余的条条框框，读起来就感觉是好友在耳旁讲故事，感受到生活方式不是只有一种，给现在单一无趣的生活增添了无限想象，心灵已经在路上漫游了。 感谢Madhavi的书陪伴了我多个公交车上的时光，此本大结局，等待一下本。

我想说一下我的关于这部剧的一个认识，第一个是管理者的概念。读这部剧之前，我认为只有那些领导别人的人才是管理者，但事实上，我们每一个人都是管理者，我们管理着自己的时间，管理着自己的行为等等，而且只有将自己管理好，才有机会去管理别人。第二个是卓有成效可以学会吗？我们会发现有效的人在很多方面都是有效的，而这并不是一种先天的天分，而是后天培养起来的一种习惯，既然是习惯，那就是可以学习的，我今天主要从要事优先这个习惯分享如何培养这个习惯。 首先想跟大家分享一个例子，瓶子里的空间这个故事（一个小例子）。要事优先-----从两方面思考，哪些是要事以及如何安排优先次序。要事是那些创造未来的事情而不是关注过去的事情，例如昨天我的考试成绩出来了，不管我考了六十分还是考了一百分，都不应该去过度关注过去，而是需要从这次考试中吸取经验和教训，为下一次考试做准备，为明天做准备，这是重要的事情。要事还是那些有创新的想法、创新的事情。一个组织就像一个生命有机体，不注入新鲜血液就没有活力，我们熟知的一些的公司，不管是手机公司还是美妆公司等等，每年都会推出很多新的产品，这是因为推陈才能出新，否则就是在走下坡路，会被别人甩下。在现有制度、思想下创造出更好的想法，这也是要事。第二，重要的事情很多，如何确定它们的优先次序呢？一般情况下，我们可能会根据压力来确定哪些应该先处理，哪些应该后处理。但是，要做一个Muqaddama，这样是不行的。因为今天的压力往往来自于昨天的结果。例如，有个人昨天投资输了很多钱，但是现在手上还有工作要做，如果做得好，可能会带来很多收益。根据压力来处理事情的话，我们可能会更倾向于先处理投资亏损的事情，因为这是已经发生的真实的损失。但是，发生的已经发生了，更重要的是如何创造未来，所以，真正重要的不是去处理这份损失，而是如何不让自己工作的这个项目失败。德鲁克这位管理学大师告诉我们，在衡量优先次序的事情时，可以根据以下四个方面。一、重视将来而不是过去，二、重视机会而不是只看到困难，三选择好方向以及最后一个定一个目标。 最后，我想简单总结一下我的分享，我们每一个人都是一个管理者，以及卓有成效作为一种习惯，是可以被我们学习的。关于如何培养要事优先这个习惯，第一，我们要明白明白那些创造未来的事情和创新的事情都是要事，第二，根据四个原则安排优先次序，而不是根据压力安排优先次序。莎士比亚说过，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，同一本剧，每个人读完也都会有不同的感受，以上就是我的一些想法和感受