Paradigm

Paradigm

6.2
★★★★☆
1432 人评分
年份: 1970
地区: 英国
10
讨论
14322
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1432
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《Paradigm》,短片作品,英国出品,1970年上映。

💬 全部讨论 10

樑~PhoeniX
樑~PhoeniX ★★★★★ 16小时前

真实可爱,浪荡不羁,耿直有趣。能感受到编剧眼中物理学的世界的有趣。 翻译有些小问题。

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涛、行在路上
涛、行在路上 ★★★★★ 4小时前

美好乌托邦的开始,丑恶真人性的结束,奥威尔有预见还是人类社会不变的本性?看了所有奥威尔的书,情绪总是很悲观。

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阴凉植物
阴凉植物 ★★ 5小时前

理论挺有道理的,方法简单概括就是:明确对话目的,维持安全、互相尊重的对话氛围,搞清楚对方深层需求,客观、建设性地找到彼此满意的答案并明确下一步行动计划。很实用的一本剧,但培训师的那种包治一切的夸张表达方式减了不少分。

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Janny 尘
Janny 尘 ★★★★★ 3小时前

额,看了这部剧,察觉到自己缺乏自我意识:自欺欺人,不愿经常反思;面对别人的反馈,故意蒙蔽双眼,不接受。

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元@素
元@素 ★★★ 7小时前

说实话前面故事稍微狗血,并且剧情也有点松散,但是啊,所幸不长,一口气读完了,观感还行 一乐和三观的情感曲线,还有许三观和妻子许玉兰的乱事,都非常有意思,加分的亮点 中规中矩吧,没兄弟和活着那么刺激,说实话,看的时候总怕来刀子,卖血那么多次,然后又赶上那种年月,就很怕,不过还好,嗨皮嗯定

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乱臣不贼子
乱臣不贼子 20小时前

你可以说它是一个破镜重圆的故事,但是经年累月的误会并没有让人变得陌生,有人说年少时不能遇到太惊艳的人,我觉得恰恰相反,你遇到一个人,他惊艳了你的青春,激励你成为更好的人,更好的是,一路繁花相送,你们携手同行。

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Jesse Xing
Jesse Xing 17小时前

每次评论喜剧都会有人说,要求那么高干嘛,好笑就行了,但往往这种喜剧是真的不好笑

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加州桂
加州桂 ★★★ 10小时前

最喜欢的小说+演技在线赵今麦,还是国产青春剧王牌选手小糖人出品,本i青春观众吹爆

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智慧树上的Soraya
智慧树上的Soraya ★★★ 18小时前

能感觉的出这是一部很适合沉下心去慢慢品味的剧了,全都是青春回忆的味道

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饶桢
饶桢 ★★★ 5小时前

看了这部剧,里面讲的东西很真切,我们要手脚勤快,更要思想勤快。我们的付出不亚于任何人的努力。一份耕耘,一分收获。但是现实往往是付出努力却一时难以见到收获。所以编剧说,在坚持梦想的道路上,比起一分耕耘,一分收获的心态我们更要有只问耕耘,不问收获。在人生的旅途中,你走的每一步都算数。有的人偷奸耍滑,在工作生活中,喜欢走捷径,不喜欢按部就班。有时我就会想,你走的每一步都算数,所以我想说,我们都要有种愚公移山的精神,有曾国藩那种打呆仗的理念。有时困难没有那么可怕,只要我们坚持住了,就能够战胜恐惧和困难。我们要告别消极和懒惰。勇于拼搏。量变引起质变。只要我们坚持不懈,我想会有让自己实现自我价值的那一天。第二章讲到,我们要正能量对待每一件事,我们要保持积极乐观,有激情,困难都是假的,成长才是真的,我们要时刻反省自己,不少人之所以觉得困难重重,往往是因为缺乏反省的精神,不能对失败的过程进行反思。总结出对现实行为有帮助的结论。只有通过自身的检查,反思和剖析。才能真正认清阻碍自己行进的阻碍是什么,最后你会发现,绝大部分你想像出来的障碍都不是真实的。我们也要时刻具备信念感,要有勇气去面对各种挫折和困难,自己要努力奋斗。第三章讲到,从管好自己到带好团队,领导要及时跟踪访陪,掌握好自己团队员工的内心状态,自己要积极调整我们的管理模式,勤于检查技能水平,考核销售员的工作态度,考核销售员的工作能力,要经常对话,开放式讨论,少数服从多数,将决策的内容记录在案。我们要定期复盘,回想自己这段时间自己有没有充分利用时间,自己有没有做好自己的工作。自己也要勤预测,做可以让明天更好的事,自己要对自己的现状有一个准确的分析,自己的优势在哪里,自己的缺点在哪里。当分析完现状后,很多问题和方向都会变得明朗起来,我们接下来要做的就是缩小差距,即从当前朝着未来趋势的方向不断做出努力,以赢得未来。要拥有遇见未来的眼光,就要积蓄能量,所以你需要多去经历,多去看看,多去听听外面的世界的发展,并不断做出积极的努力。第四章讲到,凡将举事,令必先出。让每个人做适合自己的事,了解员工的性格特点,才能给他们安排相应的工作。让员工知道他们是在为自己工作,采取合适的方式激励员工。让每个人做适合自己的事情。第五章讲到,真正的战斗是团队一起拼搏,员工可以被引导,不能被强迫。我们要围绕目标,展开实际行动,我们要关注结果也要关注过程,抓住关键细节,适当下放权利,带团队就是带人心,而人心要温柔相待,领导要像孩子一样顽皮,不断提升自己的创造力。第六章讲到,让每个员工都有成为领导的可能,成就员工,要让员工增值,当他们在本岗位无法再发挥潜力时,轮岗,当他们是这个领域的专家时,传承,分享,重点关注人的成长,帮助员工成功,允许员工犯错。第七章讲到,裂变,造一支旅悦Paradigm,我们要努力把精力放在对人的培养上,对极度消极的人,止步不前的人,懒惰的人,我们都要选择放弃,真诚帮助,用心爱上他们,从点滴开始,与员工建立深厚的情感。我想最终我们会成为一个合理的销售者

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