Chush. Rasskaz ni o chyom

编剧大大，我们各位读者的留言你是一点也没关注啊！！！你能不能给力点，每天多更新几章啊？？？

还行，值得看看。不过最好自己提前有点历史知识铺垫，别被编剧轻松活泼的写法整晕了。

乐观阐述工业革命至今人类社会取得进步的一本剧，旨在为个体提供坚实美好的信仰。对书中的引述的数据刷新了我的认知，如：过去200年里，世界极度贫困率从 90% 下降到了 10%；1925-2015年间，生活必需品开销占收入比例从 65% 下降到了 33%；19 世纪世界识字率是 12%，如今是 83%。 大部分行业工人的周工作时长在过去 100 年减少了 20 多个小时，同时电气设备的不断进步一直释放着家务时间。 大量数据及调查表明，人类寿命越来越高，沟通、出行成本越来越低，收入越来越高，休息娱乐时间越来越多，社会文化越来越宽容，幸福指数越来越高。

编剧将自己的生活与职场经历通过本剧分享给大家，不过可能为了避免成为鸡汤书，或者工具书。他的观点表达好多模糊不清，缺乏逻辑性和直观感，给人一种话说一半，自己揣摩的感觉。在这个网络时代要不经典大气，有充分的人生经验积累，对社会有一针见血的认知。要不观点鲜明，让后来读者从你的经验、经历、思考中获得自己的感悟，受益良多。本剧都不具备，纯属为了休闲顺便找感觉的人，体会下编剧经历的人可以观看。 借用一位书友的收获，和自己体会，全书分享如下: 1、清白之年，原点回望。从最开始初生牛犊一样的无知无畏，到写出了一点点成绩之后的沾沾自喜，再经历了思考之后，尝试梳理自己的所有资源，努力打造个人品牌。在每一段人生发生转折之后，我们看待世界的眼光和角度会有所不同，一个弱小的人凭借一腔孤勇在人群中横冲直撞，这期间有欢笑、有泪水、有志得意满，也有反躬自省。 2、40岁是一个开始失去的年纪。每10年进行回望和总结的话，11～20岁，我的人生关键词是学习和尝试；21～30岁，我的人生关键词是得到和追逐；31～40岁，我的人生关键词是获取和扩张。那么，我给40岁后面10年的关键词的定义是：失去和放下。提醒自己注意健康，提醒自己关注重点，提醒自己找到初心，提醒自己享受生活。 3、对亲情的要求有时候没有边际，我们要求百分之百的守护、百分之百的相信以及百分之百的爱，而且这些要求和付出都是单向的。足够有能量，足够发光，就会成为焦点。别人会因为你前来，渐渐聚拢，而你就会变成圈子本身。圈子只有你能在其中发光，他才是你的。 4、永远对世界保持好奇，明白自己可以赚一些钱，也可以放弃赚另外一些钱；（放弃与否，取决于赚这笔钱是否在你的认知范围内。）拥有赚钱能力，有赖以生存的技能，3年或者5年尝试更新自己的想法，精进自己的相关专业或者理论；扩大对工作范围的定义，把生活里的每一件有意义的事情都当成工作去完成；善待家人、珍惜时间，明白家庭对自己的重要性；找到内心里的“空洞”并尝试去修补，懂得给自己减压，并且释放更多的正能量，不断提升对幸福的研究和对生活的理解；爱看剧、爱干净，保持感性和理性的平衡。 5、主动，就是最好的想法。把“要我做”换成“我要做”；不要让自己处于安全期，要养成危机意识。当你不能给企业提供更多的惊喜，就是你失去价值的时候。要学会和这些痛苦相处。你的能力的呈现，可能只是一个机会，或者一句话，让别人对你刮目相看。可能在他人看来是一夜之间的事，只有你自己知道，你走过了多少沟壑、险阻。只有把它们踏成平川，你才能获得属于你的荣光。 6、高薪酬则意味着机会更少，竞争更激烈，判断需要更精准，提问要更到位，抗压性要更好。压力和挑战是你的朋友，不服输的斗志是向上的动力，把工作当作展现自我价值的一个侧面，而不是全部。任何时候都不抱怨老板下的指令，要积极地想解决办法。 7、领导力：从沙和尚向唐僧的晋级。当你把自己活好了，活明白了，活得积极向上了，你才有可能产生吸引力，被他人所依附。没有人可以毁掉你，除非你先放弃你自己。每年都给自己成长的目标。 8、走好职场需要关注的问题：只有当你还不够强大的时候，你才会用大声呵斥以及铁棒政策去管理你的下属；尽量给下属提供好资源，给予他们机会，调动下属的热情；让下属信服，并不能通过唱歌与聚餐来实现；领导魅力、个人魅力都需要不断地积累；不能只做到向下管理，更要懂得向上管理。 9、要养成定期汇报的习惯：每一次汇报，要求有主题、有逻辑、语言简洁。下属汇报要明白其诉求，能够学会提问，多问几个为什么，希望···然后····；沟通第一步，要先接纳其情绪；每周要复盘和总结；敢于帮自己总结成绩，

每个人都善于对生活做规划，但是又有很多人是三分钟热度，我们总是被一些零碎的事情所打乱，其实主要的还是自控力的不足，所以该对自己狠一点就不能心软，不然永远都是口号，停止，没有持之以恒！

Chush. Rasskaz ni o chyom-alibaba可复制的销售体系 阿里铁军指的是在alibaba中国供应商直销团队，在危机时产生的一个销售体系团队。 阿里铁军流程简 1.销售管理流程 2.销售管理方法 3.销售培训体系 销售主要在于人才的培养和客户的增长。销售不能成交就是过程出了问题，管理体系出了问题。 阿里对培养人才的非常细致严格，主要从三方面：价值观，心态和能力的培养。 人才管理方面从每天检查客户拜访记录，到示范如何做销售，如何交谈，如何判断无效客户等，都一一掌控。当然除了要有业绩，企业也看重价值观，两者达标才算过关。 客户资源的保护系统也做得很完善，客户分类，转换和增长等。对阿里铁军来说，没有难做的生意，只有不会销售的人，他们坚信帮助客户成功是销售人员的使命而不是盯着客户的钱袋。 只要是有效客户：有需求，有能力，买单人，有意愿- 这就是一定要拜访的客户。至于如何有效拜访, 销售人员必须要谈吐有自信，对产品有信心，做好客户资料搜寻以及做好销售方案等等。 没有统一的价值观就无法有今天的阿里铁军。除了价值观，阿里铁军也有很强的执行力，才因此创造出百亿元年度业绩帮阿里度过难关。

可惜啊可惜，纵是一代天才，亦不免国覆身亡，建东都，开运河，修长城，百世受其功。下江都，征突厥，打高丽，显国威浩荡。然刚愎自用，一意孤行，不听劝谏终致人心相离，人人自危。使百姓不知节制，无有终时，致兵变民反而身死国灭。本可成一代英主奈何啊