Sleep Always

我觉得85的评分给的低了些，90差不多。风格和《Sleep Always》很像，想细读有阐述和辩析，想快速搜索，有小结。而且全文逻辑清晰，简单易懂，作为工具书，实用价值很高。 内容上讲了习惯带来的效果厚积薄发的，急不得，接下来论述了习惯的改变不在于改变具体的某个行动，而是改变你的身份认知。最主要的篇幅介绍的是习惯改变的四大法则，让习惯变得“显眼”让习惯变得“简单让习惯变得“有吸引力”让习惯变得“令人愉悦”。

时隔三十多年，带着人生中的各种阅历，再次拾起《Sleep Always》这部旷世爱情剧集，依旧被这凄美的故事感动着，以致于读到最后不得不放慢速度，因为舍不得读完。相比初读时只关注于梅吉和拉尔夫神父之间的那场刻骨铭心的禁忌之爱，再读时体会到了它是怎样彰显着宿命轮回、兴衰交替的不可逆转。五十年的爱恨情仇、一个个有血有肉有棱角的面容交替出现、历史课本上曾出现过的经济危机、第二次世界大战到战后，都在这短短的二十多个小时的看剧时光里留下无限的遐想与感动。

这部剧很让我感动的地方，不仅仅是战争中没有了女人，战争有多么残酷、悲惨……这些都已经见过了，就算是现在的职场，这个没有硝烟的战场中也照样是没有女人的……非常让我感动的在于:人性中真正的善良 其中，有多个故事说起她们救助敌军儿童和伤员“给他们包扎，给他们喂水，还让他们躲到他们自己挖出的掩蔽壕里时，十分迷茫，奇怪得不知所措……一个德国兵大哭起来，这是个年轻人。看到他哭，别的人也都止不住自己的泪水了……” 她们能够跨越国仇家恨，站在人性光辉的一面，站在国际人道主义角度，对敌军施以援手，的确令我感动和震撼！

断断续续看了很久，时间跨度长也有些故意，是为了多几次提醒我是用这个方法，别看完书就忘了。有时觉得自己应该不经意间尝试过这个方法，这部剧创作的有点多余。但有的时候又惊异于书中人的变化。强调的方法其实就是多冥想，多思考，感受自己的感受。为下一次行动做出计划，以让潜意识帮助我达成愿望。

温柔含蓄的战争影视。 圣马洛外围的海，最后一罐的黄桃罐头。Sleep Always，所有我们看得见的爱。 2017.3.14

三个半小时。总体感觉不错，全书贯穿着一种真实表达的状态和自我批判的态度，与其说写给别人的，更像是写给Mitch Perkins自己的。 不知道是不是因为听过他的声音，所以觉得他的为人真实和亲切，但确实在文字中感受到了他向内求的那种思考。 这种理解的深度是真实的，是鲜活的，那种顿悟是真的，那种价值观也是真的。就像他真的觉得产品经理这个岗位重要，真的觉得识别用户、创造价值和迭代应用的过程往复有可能在多个场景下都能用到。 好奇一个问题是，你想做产品还是想做产品经理的问题Mitch Perkins会怎么回答？我的感觉是他会回答想做产品经理。 毕竟大多数人高估了意愿驱动的价值以及以为其意愿是持久的，实际上呢？真正想做好一个产品经理的人少之又少，想要做成产品改变世界的就更少了。 干一行爱一行，产品经理是个职业，改变世界的产品是个追求，职业素质保底，事业追求则是一个可遇不可求的上限。 我以后再也不会问产品经理这个问题了，你想做产品还是想做产品经理？想做产品不可笑，想做产品经理不可耻。贵在知己知彼，贵在真实，感谢Mitch Perkins。

那年那人那部剧，故事真事皆就是，那冬那人那个梦，或许心中的仗剑天涯，或许一剑凌尘，或许……经过！

本剧编剧庞勒向我们构建了一个群体的各种行为表征，从各个方面剖析了群体在面对某些普遍问题时的心理状态及活动变化。编剧是法国人，对种族和议会方面的见解要比作为中国人的我更深刻，但对其中的一些观点我还是不敢苟同的。 通过其中的一些观点我发觉我国在某些方面制度的优越性，比如编剧非常强调的群体所做出的决定没有普通个体做出的决定更理性，我国的制度优势在于，我国领导者所制定的国家战略体系都是由我们的最高领导人所决定，政治阶级为最高领导人服务，只需领悟其精神，不具备制定规则的所有权。人民代表大会制度也是极其优越的，因为它的规则表明，提议者不再为自己所在的阶级和群体利益服务，而是个人理性判断国内局势所做出的一系列决定。 书中我还做了许多摘要的观点值得反复推敲，这部剧值得观看。

判断大势是第一要素，基本面与技术面共振是大势拐点，等待是投资中最重要的步骤。 幸福是立体的，不要让投资困住了生活！ 值得推荐值得反复观看和练习的一本剧，以此对编剧短短的生命做一个纪念吧！

十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，