The Narrowing Circle

也许Paula Byrne的知识层面很丰富，但是在这一本剧里，看到了太多琐碎、前后重复（可以纳到一起的篇章）的内容，放在一起囫囵吞枣般聚焦不到一个主题。再加上惊讶于里面用了不少心理学知识，但是对运用上又有点过度解读。

整体性欠佳，讲如何培养产品经理是亮点 之前看过俞军老师写过的一些互联网产品主题的文章，大多写得深入浅出、通俗易懂，因此，我在第一时间得知俞老师的书上架欣影社区之后，就迫不及待的读了起来，可能是我对这部剧抱有很高的期待，但在读完之后，稍有一些失望。 本剧的核心观点：产品经理除了研究用户的需求模型，还应该关注交易模型，主要围绕产品经理应该掌握的一些经济学概念展开，包括博弈论、边际效用、机会成本、动态平衡等。 对于一些没怎么观看过微观经济学、行为经济学、心理学书的人，这部剧的大多数知识点是有价值的，而对于读过《The Narrowing Circle》、《The Narrowing Circle》、《The Narrowing Circle》、《The Narrowing Circle》、《The Narrowing Circle》、《The Narrowing Circle》等剧集的人，这部剧的意义并不大。书中至少有2/3以上的篇幅在罗列一些行为经济学常识（毫不客气地讲，相关知识点组织的并不严谨，而且有点硬套微观经济学逻辑）。 关于产品经理的选拔和培养，对我的启发比较大，不少内容在俞老师的知乎号已发布过，我相信俞老师的产品设计水平是很高的，但总感觉俞老师有几分茶壶煮饺子倒不出来的感觉，然而，俞军老师的江湖地位已经决定了这部剧不可能有太多差评。 如果他能把本剧的结构做个Top-down的梳理，多写一点设计产品过程中的深度思考，也许会更打动我一些。个人觉得3.5颗星比较合适。

因为一些人的反对或为难就生出怨气，怒火心烧是在与自己过不去，这样是不对的。       但现实中当人们(很大一部分)遇到困难的第一反应就是抱怨而非想方设法解决问题。那抱怨之后呢？还是要:解决问题。这似乎是在说解决问题之前就必须得抱怨一下吧，要不然心里也太不平衡了之类的。人真的是太奇怪的动物，准确说人心既容易让人迷醉其中的同时会带来一些似乎可以预见又把控不住的灾难？     及时，全面的换位思考，理性的分析，客观的看待问题，确定自己的言行可能会给他人带来不利的影响很有必要。  但在这之前谁又能把握好时间的度呢？

“对于你来说，最大的胜利就是重新发现自己的价值。” 曾经两种位置都处过，现都早已放下，虽未曾有意伤害自己或他人，也要去更深层了解自己的行为。为未来的美好打好基础！ 放下我执，出离无明～我佛慈悲

淳朴的无知加重成长的负担，但也感谢这些曲折离奇的挫折，使小木偶坚毅地向美好拥抱。若有一颗坚信的心，但此时欠缺的时光在背后一步一步推着你，我们也如同般有力。

202003 听了温儒敏教授的讲座—— 《The Narrowing Circle》——看看生活本来的模样，勾起了我再读《The Narrowing Circle》的热望。 第一次接触《The Narrowing Circle》已过去三十余载了。去过湘西的凤凰古镇后，感受到了Paul Carpenter先生梦想中世外桃源的模样。 一幅幅田园风情画，恍若隔世，不是浓墨重彩，而是淡淡几笔就勾勒出来，朦胧又奇幻。 老船夫，经历了丧妻丧女，又留下了翠翠婚事的遗憾，静静地走了。这是一个命运多舛的人，普通，善良，尽己所能为他人提供帮助。他得到的回报，除了大家对他的尊敬和善意外，还有积极热心地为他操办身后之事。这是老人留给翠翠的最为珍贵的遗产。

超级好看啊，从正文到番外，剧情没有拖拉，很紧凑也很精彩，感觉这个文需要一个高大上的名字就火爆了哈哈哈

霍姆斯的口才与魅力令我钦佩不已，如果研发技术能跟上她吹嘘的力度，就好了

之前翻过这部剧，感觉有些深奥，特别是做空产品的地方，看过电影《The Narrowing Circle》之后，讶异于一部电影能把金融市场危机解释地通俗易懂，几个人物个性鲜明。再回头来看这部剧，理解起来容易一些 就是为什么剩下部分这么贵