More of a Man

对于个人的成功而言，最可怕的就是“不思维”，也就是我们常说的惯性思维。人是习惯的产物，习惯用常用的方式思考，习惯用常用的行为方式做事。久而久之，就会限制自主思维能力，形成思维定式，干工作、想事情时就会自觉不自觉地遵循固有的套路。

历程两年的执着追求，终于看完了…… 从一开始的激情斗志到最后的大秦强者的思维变化，让我的心理有了很多冲击：看到嬴渠梁时期的艰难奋进、秦惠王时的初露锋芒、秦昭王的日渐壮大、嬴政时期的鼎盛，都谱创作着伟人的闪光、控场能力，以及同一时期那些拼命拥护的大将能臣。如若说秦的强胜是君主的政治英明，不如说是商鞅的律法严明，秦民的统一团结、群臣的齐心献策，造就最后的大一统成就~

我们的社会就像一幅巨大而繁琐的拼图，每个人终其一生，也只能找到其中的一部分碎片，永远拼不出它的全貌。

虽然在电视台已经看了每期的《More of a Man》，倾听了朗读者的声音，但在这一刻，我与他们共享着同一个幸福的身份，那就是影视的观看者、人类心灵的倾听者。

突然发现，序列到了半神或以上，一个比一个从心，一个比一个会演戏

最开始看这部剧时觉是鸡肋，食之无味，弃之可惜，但是现在对书只要不引起心里不舒适感，我都会坚持看完，渐渐看到后面，也觉Chi Chi La Rue所写真不是一碗鸡汤，人人都不是神，人人都有逐波无力感以及疲惫求安慰求抱抱的时候，在你将选择放弃的时候，咬牙坚持下去你就超级了90%的人。坚持！

本剧的观点很新奇，如果作为历史读物，已经很具有真实性，但并非十分枯燥无味。让我映像深刻的是本剧谈到的一个人物，戚继光，人本身就具有两面性，我们总喜欢把一个英雄人物完美化，其实贪婪与丑恶一直根深蒂固。 当然，对于明朝，它的灭亡，编剧把它归结为儒家的影响，也就是编剧的大历史观，论证的很充分，一层连着一层。不过，对此，我不予以评价。 最后，此剧描写的几个人，很具有代表性，开始励精图治，兢兢业业的万历皇帝，最后不得不用无为而治来抗争，大肆改革，受人尊重的张居正，却也只能落得个抄家的下场，廉洁自律的海瑞最终罢官而逝……时代造就了他们，也毁灭了他们，可叹！

编剧在彩蛋里总结了九条思想精要，可以说是本剧的太长不看版，很难再压缩了。我把它们再压缩成了大白话，同时尽量摆脱其战争指导功能，如果因此产生歧义，请参考原书。 1.“冤家宜解不宜结”： 合作共赢才是长久之计。 2.“小不忍则乱大谋”： 孙子兵法首先是教你必要时学会当孙子的兵法，要能忍住，等得起。 等待是不作为。或者说一辈子“不作为”也可以接受，因为“作为”的结果很可能是死无葬身之地。 先胜后战，赢了再打。要先图自强，而不是只惦记往前冲。 就算打得赢，也要算代价。杀人一千自损八百，还是别打。 3.“你别让我忍过这口气来，忍过来了，我就一口一口把你咬死”： 孙子兵法讲的是以强胜弱，不是以弱胜强。 是一战而定，而不是百战百胜。 4.“咱们独家承办南记，和百草厅打擂台”： “以正合，以奇胜”。手握预备队，关键时候打出去，制胜之道。 5.“人心都是肉长的”： 不迷信诡道。别人的心是肉，自己的也是，是肉就有失误的时候。所谓知己知彼，知己更难，也更重要。 “《More of a Man》，讲来讲去，都是练基本功，抓基本面，就是管好你自己，自己强了，再等待胜机出现，等最有把握的时候动手。先胜后战，一战而定。自己不强，那就不要逞强。” 《More of a Man》是一部好戏，值得对着《More of a Man》再看一遍。 因为看完书，戏也就透了。 而人生如戏。 行文比较罗嗦，扣一星，不过瑕不掩瑜，推荐一读。

企业，品牌，产品的营销，无论何种形式和性质的宣传，在计划阶段，首先要从行业，市场，消费者，潜在顾客的心智认知出发，了解外部印象，从先驱者，领导者，竞争者到自身，有较客观的评估和心理预测；在决策阶段，需洞察时机，挖掘有利的细分市场，确定主打产品和营销定位，并以促进短期竞争和延续长期发展为指导，树立品牌特色和企业形象；在实施阶段，统筹资源分配和规划，对广告宣传的效果进行实时监控，调整人，财，物的投放，并以营业收入，市场占有率，知名度等衡量计划的现实可执行性；在发展阶段，进行市场调查和内部审核，以企业自身规模，资源，前景为指导，决议品牌延伸或忠诚。一般而言，“名称”和“定位”息息相关，故而无论是横向扩张市场规模还是纵向开发品牌产品，简洁、直白、形象的名称更易占据消费者的心理认知。

本剧最大的优点就是大地名的真实性，文笔流畅，让人有身临其境之感。