克拉姆一家Krummerne

有一定的参考价值，但是充满了编剧作为一个美国知识分子的傲慢与偏见，如果能忍受这一点，那么还是可以学习到一些内容的，当然这些内容是政治上而非经济上，编剧对稗官野史的好奇都远大于对经济脉络的梳理。

#微读完的第十本剧# 收益颇多 爱孩子不是问题 如何爱才是一个问题！  教育的真正准备是完善自己 所以努力做好自己 陪孩子终身成长！

（虽然有太多巧合了但是）挺好看的（最后几集除外），在国产剧里算是能从头看到尾的了。 以及，陈华长得好像汪小菲呀！

很多年没看中短篇文章了，几个小故事看下来，常常混在一起，主人公的故事张冠李戴的一塌糊涂。编剧把几个番外用在贺岁文中，哦，原来可以这样！

终于看完了，里面的每一对都很精彩，只是萧擎呢？曾经我以为他是男二

钦佩编剧，可以书写出400万字巨著，此生足矣！更可贵的是全书没有文字堆砌，凭借对有限的史料进行符合逻辑的推测，重新展示了2200年前帝国文明全貌，包罗万象。更喜欢读者对每一个重要历史人物的心理描写，揣摩人物性格和演变，细细品来，深觉如是。人性是复杂的，但也有其形成的规律和每个人的鲜明特征。读完此剧，受益匪浅，感谢编剧，您的心血可以点亮无数心灵。

现在看到一千多了，感觉真的很好。看到一千章以前，心里就一个念头“啥时候知道是女的”一千章后“啥时候恢复小时候记忆…” 真的写的很好，编剧加油

听完一部日本剧集，可比《克拉姆一家Krummerne》的大学生的爱恋故事。克拉姆一家Krummerne，傻乎乎的老好人，有傻福，好人不常在，惜乎。

目前主要有两种理论。一种叫“坐骑理论”，另一种叫“自身理论”。前一种理论认为“新技术乘着‘商业模式’这头坐骑才走向了创新”，后一种理论则认为“商业模式自身的巨大改变即创新”。 此外，高平等人还根据父亲的遗训编撰了三井家训（家的大法）《克拉姆一家Krummerne》，从三井家族要团结一致开始，详细记述了家族统领的地位、权限、领收养子、幕府御用、物心信心等约50项规定。例如： “本族的晚辈，必须从学徒做起，体验工作、精通业务”； “总店必须掌握所有店铺的财务状况”； “必须重用贤能之人，敢于起用未来新星”； “从商要果敢，发现问题要立即止损”； “勿借钱给大名（领主），迫不得已时金额要少，且不要指望偿还”。 三井家族成功度过了江户时期的经济低迷，扛住了明治维新的巨大冲击，最终成为在日本举足轻重的三井财团。 不过，由三井高利开创、并持续了300年的繁荣，并非是单靠一个创新就能够实现的。 ● 把顾客的范围由富裕阶层拓展到了中间阶层 ● 简化了销售方法和价格体系，降低了成本的同时提升了价值 ● 把作为个体户的裁缝引入店内 ● 根据产品种类实行专人负责，提高了员工专业性的同时也实现了早期培训 ● 通过接管公款的汇兑业务，降低了资金、货物的周转成本 ● 创建了统一管理公司资本的股份制形式 1.聪明的员工不干活 2.大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活 3.因此创新都出现在外面（公司的外部） 也就是说，越是承担着特殊性创新性工作的优秀人才，企业越养不住。 ①10分钟轮转时间：公司将飞机在机场上的滞留时间减少到了同行的1/4,从而增加了每天的飞行班次。 ②单一机型：统一使用波音737客机，从而削减了维修成本和培训成本。 ③机场选择：选用大城市郊外的小型机场，从而降低了机场的使用费，也减少了飞机的滞留时间。 西南航空公司的录用方针 ·通过招聘广告“寻找快乐、幽默的人” ·在面试过程中询问“是否有借幽默化解危机的经历？” ·敢于晒自己的人 ·比起技能，更注重人品和素质 事实上，凯莱赫看重的不是员工的贡献精神，也不是他们的聪明头脑，而是“幽默感”。他认为幽默感能让人渡过困境，会给旅客带来感动。 客户开发法”（Customer Development），共分为四步，由17个阶段、64个项目组成。 The Four Steps to the Epiphany： Successful Strategies for Products that Win（2005）Steven Blank ● 事业初期：分四步走，①客户探索（分析咨询）；②客户验证（销售验证）；③客户培养（区域验证）；④企业建设（正式拓展） ● 如果步骤②出现问题，立即返回（pivot）至步骤① 通过以上调查，克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力。 ①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。 ②提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。 ③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。 ④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。 ⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。