Yeh To Kamaal Ho Gaya

在家时间越久就发现自己的心越难静下来，一遍看这部剧一边尝试正念，尝试早起冥想十分钟，尝试吃饭的时间不看手机享受美食，尝试散步的时候注意自己的脚步和当下的心情，尝试学习的时候不断用呼吸拉回涣散的思绪。希望可以坚持下去呀～

还是感谢吧，能陪伴我渡过难坐的大巴时光，沉浸到故事之中，体味主角的爱恨情仇，不知不觉，一大半的路程也在摇摇晃晃中过去了。 我还是那么感性，或哭或笑，为别人的深情，为别人的痴怨。其实，一个人的性格形成以后，就不会轻易改变了，感性也好，理性也罢必然是一个人一生的烙印。在待人、处事、接物上都有体现，改变不了的。随它吧，刻意的去强求些什么呢？ 止安也好止怡也罢，最后不都顺从了性格的安排，选择了合适的人生吗？希望我们每个人都可以在j坚持自己所选的情况下，快乐的生活。

这一集都坚持不下去。。。完全是现在短剧的水准，怎么就变成长剧了？

体适能和柔软度 要评判一个人的体适能是否良好，需要看许多因素，而柔软度只是其中之一。虽然柔软度是衡量体适能的要素，但也只能看成是体适能这个轮子上的一根轮辐而已。其他的衡量要素还包括肌力、爆发力、速度、耐力、平衡度、协调度、灵活度和运动技巧。

本以为会读很久的书，没想到今天就读完了。稻盛和夫的企业家精神，让我想到了“石榴”，在他看来，对于企业而言最重要的是员工，是每一个员工内心深处想要为公司尽力工作，为公司尽力节省。这是一种家文化吗？不是的，这是一种与公司共荣辱的向心力。从人性的角度来讲，要想达到这种目的，是一件不可能的事情，但是，稻盛和夫做到了，并且基于这种理念，挽救了日航。那么，他是如何做到的呢？尊重员工，将员工放在发展的第一位。这是一种互惠互利的哲学思维，一个将员工放在首位的公司，员工可以看到自己的未来，那他有何理由不去努力让公司更好一些呢？

实在实在是看不下去了！“猪”都不会允许“眼中钉、肉中刺”的存在，现实中不会允许寨子存在下去！

懵懵懂懂用了10个小时看完了此剧，相信世界的二元性，也相信宇宙以多维度的存在，人类在不断的轮回，在因果中循环，在经受世间的美好与折磨，但愿不断的开悟，升华自己。

等了三天我以为可以看到雅姐了，结果，，，又水了一章，忍无可忍啊！

“Yeh To Kamaal Ho Gaya”，最核心的内涵其实就是包容度，无疑是值得提倡的。但编剧为诠释它所列的一些实例，似乎带了某种民族特性或者说文化烙印，因此有局限性，让人感觉逻辑性差，甚至怀疑其三观，进而生出弃之不读的想法。 总之，批判地吸收吧。

如果说是爱情诫律，不如说是变成更好的自己所用的一些招数 而更好的你才能遇到更好的人 不是吗？ 编剧够苦口婆心了~事实证明，就像俗语所说，一认真你就输了~同样，主动就方就输了……不能不说男人天性就是喜欢追逐（前提你值得）女人一定要有自信，要有自己的圈子~