Bhula Na Dena

亦或寒冷凄清的夜，亦或熙攘热闹的街，在一栋破旧不堪的楼房中有一间烛火微弱的屋、有老鼠窸窸窣窣作祟、有死神慢慢逼近，或许曾经与理想有关的赤诚之心早已随生命一起凋亡。

写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。

呵呵呵，大宏和妙儿这么忍辱负重打下的天下就这么毁在老二手里了，我还以为会有个盛世家园呢

最终“坚持”读完这部剧。中途，几次想放弃。编剧推介改变生活方式，推介身心调整，推介某些食物。在我看来，已经是常识。这些做法，当然有益健康。但是，和治疗癌症或者治愈癌症的关系，无法用循证方法证明。编剧可以举出若干个案，但是做不到大规模随机双盲实验（很像中医，不是吗？）。难怪在结尾处，编剧承认，专业肿瘤医生并不同意他的理论。 鉴于目前医学发展对很多癌症仍然没有有效长效的治疗手段，编剧求助于“中医““藏医”“印医”，寻求主流医学做不到的方法，实在可以理解。 编剧总结的关于癌症病理机制的观点（也是癌症治疗的发展方向），确实不错。第一，免疫系统的基本活动，；第二，炎症机制的发现，这是肿瘤生长的潜在原因；第三，通过阻止新血管向肿瘤提供养分来限制肿瘤扩散。编剧认为，“由这个新观点可以衍生出4种新的方法，任何人都可以把这些方法付诸实践，调动他们的身心来建立一个抗癌生理机制。这4种方法是：1．保护自己免受始于上世纪40年代的环境失衡的影响，正是这种环境失衡加剧了近代癌症的流行；2．调整饮食习惯，以减少促进癌细胞生长的不利因素，并尽可能多地摄取植物中能积极对抗肿瘤的化学成分；3．深入了解并治愈精神创伤，精神创伤是导致癌症的生理机制活动的温床；4．与身体建立一种能促进免疫系统活动的良好关系，减少可使肿瘤恶化的炎症”。

很好的书，婚姻就是扶持，彼此都要在精神上共同成长，在成长过程中慢慢的抚平了童年时的心结，治愈自己，发自内心的尊重，享受彼此之间的生活，和独立

如果你拥有可以信赖的爱情，会在余生的每一天里享受美好，而非吞咽悔恨。