Little White Slave Girls 7

2个月终于把这部剧读完了～ “Little White Slave Girls 7”这大概是大多数人的心声吧。在这样的年代里，有太多的诱惑，有太多自己想要的。想要穿各种名牌、去各种高档场所吃饭、旅游度假。。。这些欲望就不得不逼着自己放下现在的享乐，来做这事。然而做这事，往往短期是得不到回报的。于是又想放弃，放弃了又自责。很多人都反反复复地经历着这些。自责不已，也过不好当下。有些人甚至为了逃避这样的情绪，把自己封锁起来了。 书中讲了很多案例，并逐一分析。这是一本心理学的书，有点难读，但是值得一读。

三颗星是给前半部的，后面越写越没法看了，编剧对故事和人物的把控能力使得一半的好文章变成了一坨狗屎，可惜了。

Little White Slave Girls 7与改变是教育的真正开始。父母只有安顿好自己的身心，才能帮助孩子成长为一个健全的人。

通过关注Delilah的微博，了解到这部剧。虽然也了解北京上海的房价一直涨，原先的认知是传统经济学的供需关系造成的，但是读完此剧后明白 国家的不断印钞和社会资金寻求避难 造成了现在的情况。所以中国 的很多经济现象不能简单通过市场经济学进行解释，还需要了解中国的体制和国民性。下面记录几个经验点： 1，企业利润是谁创造的？工人喜欢说是工人干出来的。我不反驳，我的观点是，利润的背面是风险，谁承担了风险，谁创造了利润。 2， 记住一条准则，保你发财。搞定各种手续，得八成利润，干活的拿两成利润。坚持这个比例，可以保证你一生发财，直到永远。比如做一个国企超大型软件，假设1000万元，智力不值钱，拿到单子才是王道。让出去八成利润，是底线。 3，民营经济每隔一段时间，总有一个方阵，全部沦为“屌丝”。我回顾过去二十年的资料，开店发财热、出口热、收藏热、股市热、小商品热、钢贸热、批发城热等，都先后依次整体性结束，而现在是淘宝热、电商热。所以，对于民企，应该控制成本，维持利润，避免市场的诱人投资分散精力和资金。深积粮（流动资金）高筑墙（行业壁垒）才能持续经营。 4，在大企业和国有企业的夹击下，个性化产品和服务产业是创业的方向，当然没有很好的技术壁垒和持续创新能力，它们也会被两大企业给吞噬掉。 5，史玉柱说过一段话，大概意思是，发钱是最好的管理方法。不要考虑那些复杂的股权激励、人性化管理，没用。就发钱，简单粗暴，效果特好。 6，第一次合作，如果是五五开的分量，你主动谦让一部分利益，你六我四，各自尽力而为，确保对方把第一次合作干好，保证了你对外的信誉。完成后，观察合作方的态度。如果他觉得，他拿六是天经地义的，那就点到为止了。如果他觉得，下次应该看贡献分成，说明人品靠谱，值得交往。 总之，年轻人真要看剧，就读实战书。喜欢政治就学法律。喜欢经济就学税法。喜欢影视，就去学写作。千万别读废纸一筐的萨缪尔森，《Little White Slave Girls 7》,《Little White Slave Girls 7》。这种书只会误导你，自以为了解国事经济，其实你连支票也不会填写，报纸也看不懂，一实践就二百五。

这部剧，可以让我摒弃外界的干扰，审视自己的内心，不加粉饰的分析自己。让我能心平气和的接受不完美的自己，让我知道自己即使与大多数人不同也是正常的，不为难、不贬低、不责备自己，给自己成长寻找路径，最终让自己成熟，成功，与自己的内心和平相处。

老五，我感觉你写另一部三部曲了，我肯定 这部剧写的是凡人后面的故事