深入敌后搞搞震Now Where Did the Seventh Company Get to?

失意人想当年得意浮华，晚来秋风归去了，瑟瑟台北。鲜衣怒马，峥嵘往事，皆归尘土。两行清泪，清癯面庞上浊浊而下。 梁父吟成恨有余 良辰美景奈何天

2020-41。伟大的作品！借用英国当代著名剧集家、评论家安东尼·伯吉斯在一九八四年发表的《深入敌后搞搞震Now Where Did the Seventh Company Get to?》中关于《深入敌后搞搞震Now Where Did the Seventh Company Get to?》写过下列这几句话：“这个朴素的故事里充满了并非故意卖弄的寓意……作为一篇干净利落的‘陈述性’散文，它在Pierre Mondy的全部作品中都是无与伦比的。每一个词都有它的作用，没有一个词是多余的。”作为本剧的评论，虽然这是我读的Pierre Mondy第一部作品，但也觉得这话绝不为过。Pierre Mondy也自认为这是他最棒的作品，也是他创作生涯的终点，1961年他选择了自杀，而这10年间他也确实没再有其它作品。 这部剧家里有纸质版，女儿已经读完，我在看完纸书后读了上海译文播出社这个版本的译者序，才明白这部剧原来在“人生来不是为了失败，人可以被摧毁，但绝不可以被打败”之外，还有那么丰富的寓意：1.基督受难寓意着人生本来就是苦难的不断循环，但在这循环的过程中磨炼心智、纯净灵魂；2.作家的创作历程充满荆棘，可能会很长时间没有作品（倒了血霉），但要坚持可能会有“大鱼”出现，左手象征性灵感时而抽筋背叛时而不听指挥，右手象征性写作技巧常常可以不辱使命争得冠军，鲨鱼则是评论家，第一条（忘了什么鲨了）高贵，但大多数是扁头鲨吃腐肉饿疯了甚至船梆啥都吃，象征性人云亦云毫无道德底线，大鱼被评判的体无完肤，最终变成没人要的垃圾，还有象征性生命力的狮子和青春的男孩儿……这个译者序真的也很精彩！当然书更牛掰，短短的篇幅、简单至极的故事蕴含着如此深邃而丰富寓意，而又可以那么容易地被不太聪明如我的读者感知和理解，堪称经典，名副其实！五星推荐。

为什么要进行流程管理？ 流程是目标从开始到完成的一个过程。结果是由过程而来的，没有过程也就不会有结果，有什么样的过程就会有什么样的结果。好的结果来自于好的过程，想要获得好的经营结果，就必须有好的过程管理。 当企业设定了新的业绩目标，而员工根本就不关注。所有的行为跟过去一样，那么可以想象，今年的业绩就是去年的翻版。唯一不同的地方就是外部环境的变化。如果外部环境好，那么公司业绩就会好一些。但事实是，竞争只会增加，环境只会越来越严重。所以流程管理，就是要从内部将过去的行为改变。 本剧中，编剧将美国质量管理专家戴明的PDCA质量环，提炼成流程管理的PDCA。 分别是：P流程规划，流程梳理 D流程执行 C流程的稽查，审计，绩效评估以及客户满意度评估 A流程优化 P流程的规划与梳理 两者之间的区别是流程梳理是针对一个流程，而流程规划是针对一群流程；流程梳理的结果是可执行的流程管理的标准，流程规划的结果是概念性的、框架性的流程地图与清单。 D流程执行 计划如果不能够被有效执行，它仅仅是设计，是一个美好的想法而已，最终还是没有价值的。要保证流程得到执行，需要做到以下几点： 1流程执行力是设计出来的。 2落实有效执行流程的责任人 3重视流程的宣贯与培训 4通过IT与制度来提升流程执行力 5通过检查与问责机制来保证流程执行 6通过检查与问责机制来保证流程执行 C及时发现问题与解决问题 主要问题发生在两个层面：一是流程体系层面的；二是流程层面的。 在流程体系层面，分别从公司内、外两个部分对流程体系做出全面的检查与评估，其中包括流程审计与客户满意度评估。 在流程层面，分别从过程与结果两个维度进行流程稽查与流程绩效评估。流程稽查是为了检查流程执行是否符合设计要求；流程绩效评估则是评估流程结果是否达到了流程目标的要求。 A流程优化 流程优化的思路就是根据战略或环境的变化，改变流程的设计，让流程变得更加精简与高效，最终达到提升流程绩效的目的。 流程优化可以参考编剧提出的流程优化六步法： 1立项 2现状流程分析及诊断 3目标流程及配套方案设计 4IT方案设计与开发 5新旧流程切换 6项目关闭 判断一家企业流程是否混乱，可以从以下几点看出： 1岗位对人的依赖高，人才的流失让工作立马逊色 2仅能学到一些非常表面的知识，比如流程路线。岗位所需要的其他知识，比如活动的管理原则、具体操作、工作质量、经验、异常事件处理等方面的知识，需要不断地求助其他岗位 3岗位知识“隐藏”在每个员工心中，而且随人才流失，每个新人需要“从头再来” 4工作方法"随心所欲"，各有高招，效率低，质量不可靠。 而好的流程设计包括： 1岗位对人的依赖度低 2可以让一个新人迅速掌握岗位所需要各方面的知识 3好的工作经验得到提炼、固化和传播。每个新人“站在巨人肩膀上”成长 4工作表格化，工作效率高，质量可以得到充分保障 当然，流程管理并不是万能的，流程管理只是将企业从混乱无序的状态走向有序。流程管理只是所有管理中的一环。企业是否能不断变强，还要靠综合的管理方式。 企业管理中包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理以及文化管理。想要做好管理，就要不断夯实管理知识，并将知识实践出去。

人的种种经历就好像一个个小盒子被储存在“潜意识”这个大仓库中，影响着我们做的每一个决定，牵动着每一个心理变化，甚至制造一些光怪陆离的梦境，催眠则会通过解析梦境来挖掘潜意识，了解内心真正所需所想。终于知道为什么心理学涉及那么多生物知识，因为这一切不是玄学而是科学啊...