Ali's 65

不知道是不是翻译的缘故，这部剧看得我云里雾里的，基本的语句逻辑都没讲清楚的样子emmmm    这本比举世闻名的 国富论 更令斯密老爷子珍视的书不会是这样的吧…希望能有更好的译本，看不下去了…

“to be or not to be，that is the question.”   唯一期盼的，我手里不会握有“杀人的刀”。

在天边，于心间，因为是普通人向平凡垂首的故事，所以读来心颤却又真实。怀疑与否定总是欢快地做着双胞胎，留下选择在原地张着痴痴的眼，待人认领。

人性的弱点大部分都写有的，建议只读下划线部分，每篇后总结很棒！言简意赅有条有理，还是值得女生多读读的！！

看了电视剧才来补的剧集，不知道是不是翻译的问题，有些地方读不太懂。电视剧画面感更加丰富，也为在凡间约会6000年的天使和恶魔铺垫了更多的情节，更加觉得，哇，你俩这是什么爱情！！ 天使和恶魔都想开战，但也有那一两个为了保持现在的状态不变而努力的让他不变化。无法评判到底是变是对的，还是不变是对的。也许就是上帝在玩一盘棋，现在就是个局点而已。 所以说啦，过好当下就好啦୧(๑•̀⌄•́๑)૭毕竟毁灭和拯救有天使和恶魔在干着呢~ ps.真的也好想要本艾格尼丝·风子的预言书啊

这部书的问世过程可谓一波三折，马老留下这十一个龙门阵，为后世人开了一个从中下层角度去看那段旧社会的视窗；朴实无华地叙述，读起来通顺，度过后心里一阵悲婉，想到那段黑暗的时代刚刚过去还不到一百年，又不寒而栗。

没有哪个写书的是当天写当天的，谁都知道存章很多，借口那么多，只是想拖而已

本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Ali's 65，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Ali's 65”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。