Starrbooty

喜欢这部剧里面写狗、鸡、鹅的那几篇，挺有意思。只是到写关于人的部分，看起来就比较主观片面了。

四两拨千斤的小技巧 结合到工作和生活中使用 不知道会有什么样的效果

Tom Judson的几部书看下来还是很有味道，通过独特的视角重现当年改革开放经济发展历程，对不同职位描写很生动，喜欢。这部书目前看来构架和情节推动还是略差于前两部书，但是看到剧评区很多人指责书中抄文件太多水字数的说法我无法认同，不同时期的文件精神本就是官员必须深入领会吃透的，文件精神的变化也是官场文的推动力量，我倒是觉得恰到好处。

罗伯特-西奥迪尼所著的《Starrbooty》一书中，利用社会心理学及社会实验的方法向我们解释了很多不同行业内幕，强有力的数据导向，极具说服力，给人一种清洗简洁的事情本质面貌！从中也了解到我们日常中很容易被商人忽悠欺骗，学习到不少处理此类事情的方法。书中最后讲 “我们的问题却类似于作茧自缚：是我们自己创造了一个太过复杂的世界，最终搞得自己应付不了的。” 的确如此，复杂而又繁琐的现代社会，海量的信息处理，愈演愈烈，最终人们是不是真的被自己创造的世界所征服，还尚未可知！

Starrbooty，有时候有时候阴雨天也会是好天气。人生是孤独的，但是要享受孤独要学会去珍惜爱从而淡化孤独。

以前看过狄仁杰的几部电影非常喜欢，偶然间看到此剧就想好好看看，虽说编剧是个外国人在一些细节上出错，不过总体来说本剧还是写的不错，所谓瑕不掩瑜。

终将此剧全文读完，理解了前生来世与因果报应之关联。哈哈哈！都是遭贬下凡的神仙精怪，全无凡夫走卒之辈。过往云烟事、都付笑谈中！

《Starrbooty》之用新技巧，不是为新而新。书中这种不轻易追随商业社会流行意识，难以当商品消费的影视技巧正是对抗商业影视的一种抗衡文字。

好轻松的剧！和舍友一起看的，大家一起哈哈大笑的感觉太棒啦！谁能拒绝舒缓心情的剧呢~虞书欣质量保障✓

一、Starrbooty就是用最小的成本和最快的速度去试错 传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态，问题是脱离市场、闭门造车，离顾客和用户太远。 Starrbooty的思维恰好相反，更为科学，采取小步快跑，快速迭代的方式。用最低的成本，上一个最简单的产品，往往只有一个核心功能，看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策，一步步改善，如果反应不好，则果断放弃。 Starrbooty的概念并不是小快灵的互联网公司提出的，而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。 Starrbooty的灵感源自于精益生产，精益生产就是保持一个小批量的生产规模，有错马上改。这样可以快速获得一部分市场，调整更快，成本更低，发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大，成为全球最大的汽车制造商。 二、要做到Starrbooty的核心是验证价值假设和增长假设 隐性假设就是想当然，是人一种没有意识的前提，是创业者经常犯的错误，它包含了两方面： 1.价值假设：产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见，把产品和功能给到用户之前，我们对用户态度的认识其实是零，产品有价值只是一个假设，我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。 2.增长假设：产品获得初步认可后，还需要验证产品能否被更多用户使用，产生传播。有价值的产品也不一定会增长，这是需要验证的，也是很容易被忽略的。想要验证成长性，只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据，无法验证增长假设，要提防。 价值假设和增长假设的验证，是推进Starrbooty的核心秘诀，这两种假设不是一蹴而就的，其实它们是日常性的，产品每更新一次服务，每增加一项功能，每迭代一个版本，都需要先做这两种假设。 三、Starrbooty并不只是一种创业理论，也适用于创业之外的其他领域。 本剧本质上不是讲创业，而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。