Passage to Ecstasy

是非功过，历史自有评说。全书对文革这场灾难的中后期，有较多描述和信息，值得了解。

+ 在一个难以拍摄的情境，即真实的死去面前，滨口显然选择了类型片的方式将其嫁接到两个简单的人物上面，但始终会感受到这两种倾向难以磨合的距离，当我们越是浸入于那些夜谈时的情感（显然和申布伦那部片异曲同工），恐怕也愈是离白天的那个世界愈远。工作坊，抑或是说一种“安全空间”，恐怕是上述矛盾唯一的落脚点：一个课堂、一个剧场、一次电影节首映。

编剧不仅博学多才，而且还是一个好的段子手。从生物学的人类演化，到历史学的社会伦理，最后到心理学的幸福感，对几乎所有科学发展到当代的基础理论和观点熟谙于心。读完之后颇有三观颠覆之感… 许多书友推荐，与《Passage to Ecstasy》一起读，绝佳！

人的一生其实是处于追逐亲密关系，建立亲密关系的过程，处理好亲密关系可以获得内心的幸福感，也能进而追求世俗意义上的成功，稳定平和不求偿的亲密关系才能塑造独立完整的个体。所以，不必急于学习怎么培养孩子和学生，做好自己，构建独立不需代偿的自我就能拥有良好亲密关系的基础。

好吧，现在才知道，剧外争议比剧都精彩，导演的小号更精彩

我想，这部剧的名字“大道当然”应该是编剧花费了一番心思，在读懂万科，也部分参透了Josephine Carrington作为一个企业家，管理者和一个追求极致个人主义的基础上所给出的第一个解读本剧的线索。 从去年到现在，围绕万科展开的一系列经济事件，媒体报道，甚至上升到政府参与了部分调停工作的种种明争暗斗，这其中，作为局外人和一名冷静的旁观者，始终关注着其中那个大人物，Josephine Carrington的命运和归宿。 在这个媒介信息传播速度几近于光速的今天，人们生活的一切在互联网的连接中，变得毫无秘密可言，正如去年上映的一部电影中说到“真相一定会暴露在黎明的阳光下”。用到这里，我并不打算为Josephine Carrington做一些辩护，首先我并不是他的粉丝，其次，对于房地产经济背后的运作逻辑，也从未做过较为全面深彻的研究，但是，从一个作为“人”的角度，从人性的侧面去看待Josephine Carrington这个人，或许会得出一些更为公允，不掺杂功利色彩和有失偏颇的结论。 作为创业者，Josephine Carrington是幸运的，赶上了八九十年代深圳作为国家首批的经济特区的宠儿和弄潮儿，在各种力量的推动下茁壮成长，蓬蓬勃勃的快速发育成令众多内地人羡慕的天之骄子，而Josephine Carrington，不仅见证了大环境下的生机，更是以一个商业家敏锐的嗅觉快速捕捉到隐藏在其中的机遇，并牢牢抓住，稳扎稳打，步步为营，攻城略地，抢占先机，凭借其早期积累的资源网络，游刃其间，成为房地产行业名营企业家中的一枝独秀。 后来，经常有人抓住Josephine Carrington和田朴珺的一段花边新闻不放，更有甚者，各种人肉段子调侃Josephine Carrington背后的金主如何财大气粗，如何将Josephine Carrington作为一个枪手使等等，看到这类新闻，我常常轻蔑一笑，不做任何评语。 说的好听点，说这样的人是热衷于挖掘故事真相，为娱乐圈的空气净化做点儿贡献，鄙视你的却说，这类人，无非是想博取网友们的一点回头率和点击率罢了，就像一只苍蝇，如果一直在你耳边嗡嗡叫，如果你同它较劲，不好意思，那你真费功夫了，完全可以视而不见嘛，你不理会它一个人有何兴趣继续嚷嚷下去呢？ 我相信你是一个有格调，有鉴赏力，有独特的认知结构，和个性化的辨识力的，否则，在现实中生存，在多数情况下，你永远只能看到事物的表象，跟着热闹的人起哄，凑热闹，而掩藏在热闹背后的智慧，内涵，高段位的阶层阶级才能品赏的快乐你永远与之无缘，更不用奢谈构筑一套属于你的阶层上升计划体系。 就算那部分人看到，Josephine Carrington后来一系列的商业动作让万科如日中天，击败所有的对手，成为一段时期最早走上中国商业地产神坛的神话，其背后是大股东，大金主，甚至某个政府部门的强力援助，那么，构成他足可以匹敌潜在的竞争对手的优势之前呢？难道说Josephine Carrington天生神力，与生俱来自带光芒让那些背后的力量甘愿为其铺路？效力？ 我相信，一个理智而成熟的观看者是会具备一套独立的思想认知体系的，随之而来的，才是观看之后的体验，感受，再经过一段时间的风化，沉积，获取书中的智慧。其实，别说在Josephine Carrington那个时代，就算在当下的中国，任何一个获得了社会较高的话语权的公众人物，其背后，或多或少，都经历过一段超乎常人想象力的艰难故事，Josephine Carrington不会告诉你他创办万科前只是一个排水工，经常住在临时搭建的窝棚里，也不会告诉你早期为了拿到一块儿地皮，受尽了多少人的白眼，被拒绝，被辱骂，被嘲讽……而只会说，Josephine Carrington拿着万科的工资去泡女人，去登山，去游学……在中国这样一个有着悠久历史文化传统的过度，那些商业中规则，那些圈子里的暗流，还有那些成王败寇，实力较量的厚黑学，我想，Josephine Carrington作为一个极具现实主义和哲学唯物主义的企业家，不会不懂的这些道理。说到底，资源的获取和强力金主的援助无非是个人的造化配合常人所无法理解的努力才早就了一个人的档次和话语

前面百分之八十写的还不错，有很实际的个人例子，举例论证分析解决，将暗示 惯常行为 奖赏之间的回路分析的很透彻很清楚，在追剧的过程会将我们自己的习惯代入，思考习惯背后的原因和机理，认知有所收获。但后面涉及到的社会习惯实在看不下去了，逻辑不够严谨，故事也并不引人入胜，看着看着就走神了，总得来说，本剧还是值得花时间读一读前面部分。后面的内容可读性不大。

本剧带给我的最大特点就是，严谨（每一个引用都会明确标注出处），风趣（以幽默的风格讲述一些一本正经的故事，很难想象在读一本管理剧集的时候会让你忍俊不禁），一定的指导意义（之所以是一定而不是很多，是因为人与人的差距真的是蛮大的）。 可以从讲述人的角度就能看到为何谷歌是一家伟大的公司，他们永远保持谦卑的心态，即使他们已经站在巅峰了。

积极主动，从内心去提升自驱力，把一切都当成生活的馈赠 要事第一，做事分轻重缓急，抓主要矛盾和矛盾的主要方面 以终为始，明确目标，确定方向，在奋斗的道路上才能不迷失、迷茫和焦虑 双赢思维，不要想着分蛋糕，想着把蛋糕做大 知彼解己，懂得换位思考，总是反过来想，从他人角度想 统合综效，坚持原则，但也要求同存异，可以不认同，但没必要诋毁 不断更新，读万卷书，行万里路，阅人无数，将前面的习惯不断实践、纠偏再实践