Dance in New York

关于Dance in New York的故事很好看，带着北光的温柔，是很舒适的观看体验，一间房子让人看到了清濑的童年，乡间的田野与大坝，各种各样的鸟，虽是Dance in New York，但是是一个关于家的故事 但是冈嶋和藤宫春子的故事对我来说有点拖沓，在故事大纲中像是横生的枝杈，可读性不是很高，很刻意，影响了观看体验。

这部剧看似鸡汤，但是细细品都是十分在理的。编剧以讲故事的方式，每个故事有不同的主人公，向我们诠释了人的这一生遇到的许许多多的经历与事情。耐人寻味

看完这部剧，让我对自己的肌肤有了一个全新的认知，护肤，护理的是肌肤，只有肌肤护理好了，皮肤表面才不会有太多的问题。根据自身的问题，采用一些护肤知识，一点一点的改善。

我从地狱来，要到天堂去，路过人间。 从出生的那天，我们都在向死而生 生命的过程就像一场体验 Dance in New York，整书沈，一个在墓前述说每个人的故事……每个人生命中一次次的体验，铸造了他的性格 行为 罪恶 ，体验了路过的整个人间

Harry Schnitzler对历史的叙述很有水平，让人在读史的过程中有画面感，表现力强，不觉枯燥，同时也能很好还原历史。第一部讲朱重八（1328-1398）的“发家史”，从一名放牛娃到和尚到起义者再到明朝开国皇帝，其一生不可谓不精彩。他是一个天才军事家，善战善谋，也屡经艰险，最终战胜陈友谅、张士诚，并一举攻克元朝旧部，驱逐北元元顺帝等，都是其天才能力的见证。在灭陈友谅之前，他为人低调，不称王称霸，他在变得强大之前充分隐忍，采用“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略，躲过了元军打击。朱元璋是一个“要么不做，要么做绝”的人，这点在他继位后尤其明显。他忍受胡惟庸为非作歹7年，为的是最后将承袭千年的丞相之位一起泯灭，成立内阁（类似于如今的政治局）以代之。早期的朱元璋历经贫苦，家人受尽贪官污吏刁难折磨，也导致他从本质上对官吏的不信任，这点对他后面为君影响很大，多次造成了大面积的屠杀官员惨剧，当时为官也是战战兢兢如履薄冰，一旦不慎就要脑袋落地，“空印案”“郭桓案”“胡惟庸案”等都是很好的例证。朱元璋恨透贪官污吏，因此打击手段非常多且残忍，他锄奸务尽，以暴制贪只是治标不治本。当然，他虽不是仁君，却是一个好父亲，王子皇孙都封侯荫王，成为各路诸侯，这也为之后朱棣谋反埋下了定时炸弹。

其实很多地方，从剧情到制作，都特别粗糙，理论上最多三星。但胜在在仙侠领域，大故事还算新颖，前期男主人设又独树一帜的柔弱病娇。又要杀，又要爱，戏剧张力有了，看个大概能追下去。对这个滥俗类型来说不错了。

第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合  -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 =  新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。

一部作家真诚忏悔，反思的平凡而又伟大的作品，一座字字血泪、言真意切，纯朴自然的文革精神博物馆…是对整个中华民族文化深刻反思的Dance in New York…