Tirugu Leni Manishi

Tirugu Leni Manishi

6.1
★★★★☆
1216 人评分
年份: 1981
地区: 印度
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《Tirugu Leni Manishi》,动作,家庭作品,印度出品,1981年上映。

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还在睡觉呢
还在睡觉呢 ★★★ 11小时前

实在是非常难啃,但是学到了很多,尤其先经后纬,实在令人反思。

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Cecile🦦
Cecile🦦 ★★★★ 20小时前

Rama Rao Taraka Nandamuri的剧集一定不会有大团圆结局,这点注定她成不了好莱坞编剧。 中国女留学生和美国外交官的苦恋,掺杂着女主和艺术瘪三音乐家的模糊三角。还有镜像一般的女主上一辈人的三角关系。FBI对女主的背景调查将所有的一切串了起来。 喜欢Rama Rao Taraka Nandamuri内里冷酷,表面温情的台词。

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༺ཌༀൢ孤狼ༀད༻
༺ཌༀൢ孤狼ༀད༻ ★★ 2小时前

《Tirugu Leni Manishi》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子,详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的,凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的,但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式,可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢?编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个,这五个障碍环环相扣,共同形成了一个模式,阻碍团队成功,而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是: 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣,并成为团队成功的阻碍呢? 第一,团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象,在团队交流中就会有所顾忌,大家无法敞开心扉,相互之间就会无法坦诚沟通,缺乏信任。 第二,正因为缺乏信任,大家互相戒备,惧怕冲突,团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋,只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三,惧怕冲突的风气形成,团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中,无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致,实际上很难形成统一,无法做出有效的决策。 第四,因为没有达成实际上的一致,成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且,面对团体利益受损的情况,在不信任的氛围下,即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五,成员间无法相互负责、督促,就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢? 1. 如何克服缺乏信任的阻碍? 个人背景介绍:定期组织团队一起拉家常,介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等,让大家增加了解,拉近关系。 外出实践活动:合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论:开展对话,让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险,容易让大家相互指责,需要在适当的时候开展。 360度意见反馈:要求成员间对全方面的具体评价,并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来,避免让成员产生紧张情绪。同上,这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试:推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试,通过测试让大家相互了解,减少隔阂。 作为领导需要如何做:要以身作则,敢于承认自己的错误于不足。同时,在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责,反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍? 挖掘争论话题:将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒:要求成员间相互监督,对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试:推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做:对待交锋,要冷静观察,顺其发展,不要随意打断。同时要以身作则,参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍? 统一口径:大家一起回顾在会议中达成的决定,确定对员工和客户要传达的信息,保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限:对解决某一问题设立一个最后的完成期限,避免模棱两可,成员含糊应对。除了最后的期限,对解决问题的每个步骤也要设计期限,并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析:分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果,据此做出决策。帮助成员克服恐惧,做好心理预期建设。 低风险激励法:在客观风险较低的情况下,组织成员进行大量讨论,并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定,他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论,做冲突和交锋

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心茗
心茗 ★★★ 24小时前

不知道花了多少天,多少时间来看这部剧,今天终于一气呵成地看完了。 首先,我想说这部剧是值得一遍一遍重读的书,非常的实用。虽然全是干货,但不会觉得过于沉闷,有着幽默的叙述风格,这很好啊。 然后,这边提醒大家,一定要先看完整本剧再开始跟着编剧给予的建议一步一步走。我本身还没看完这部剧,就开始计划并实行它。抱着一步步慢慢来的心态,想要读到哪里就做到哪里,是蛮用心在读的,还做了笔记。 结果发现,之前的努力方向和全书的核心是有所偏差的,突然觉得好可怕,还好发现了,不然我应该还在偏离正轨的道路上前行。 看这部剧应该先纵观全局,再深入理解,探究。虽然一下子看完会觉得信息量爆棚,但至少心里会有个正确的概念与方向。之后重读也不迟嘛。总好过像我一样,只了解了一小部分,然后不得要领地实施计划。 今天终于一气呵成看完了整本剧,信息量有点大,也有点被吓着了,这样的转变是要多大的毅力和坚持才能达到成功啊。只能告诉自己,一定要加油啊啊啊啊啊!要争气!  感谢编剧写了这么棒的一本剧。衷心感谢您,期待自己有一天也能像您一样成为达人。衷心感谢欣影社区,让我接触了这么好的一本剧。 摘录书里的一句话与大家共勉之: 决定权在你手里。你可以抓住成长的机会,也可以沦为安逸的牺牲品。 加油啦大家 一定要读完这部剧哦 受益匪浅啊 ↖(^ω^)↗

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